А можно я тоже впишусь в ваш высокоинтеллектуальный спор?
По поводу планирования предоплат.
1. В большинстве компаний есть человек, задача которого - планирование платежей (реестр платежей и т.д.). Задача в том, чтобы деньги не лежали, а максимально быстро проворачивались.
2. Для того, чтобы правильно планировать платежи мне надо планировать и поступления денег. Без разницы это предоплата или не предоплата. Это - деньги и всё.
3. Если у меня весомая часть предоплат в поступлениях, то я их игнорировать не могу - у меня тогда полетит планирование оплат.
4. Как планировать предоплаты "физически" опять-таки вопрос простой - на основании договоров, устных или письменных. Обычно продажники сами подают такой план раз в две недели, раз в месяц, зависит от бизнеса, хоть в реальном времени. На основании тех данных, что у них есть.
Кстати, консалтинговые компании делают так же. Сергей, странно, что у тебя не так.