А вот интересно, как вы классифицируете работу в вендоре?
Это клиентская работа (нет череды проектов, не горят пятки, сиди себе и делай конкретную задачу) или консалтинговая (дедлайны есть, все по методологии и тп)?
По сути, как я писал уже пару лет назад свое ИМХО - есть три степени дальности от реальных нужд бизнеса (понимания, принимания, целей и нужд пользователей)
Работа на клиенте - от твоих дел зависит работа фирмы и конкретных людей
Внедренец - оставить клиента лояльным, выполнив минимальный норматив дел за конкретные сроки\бюджеты (работа конкретных пользователей абстрактна, идет только через эхо поддержки, коллективные жалобы или бучу РП).
Вендер - продвижение системы, конкурирование с аналогами, мин набор необходимого (но не достаточного) функционала для красивых маркетинговых описаний и дем. (работа конкретных пользователей абстракта во второй производной - достигается как эхо жалоб\буч уже внедренцев)
Ясно, что за счет перетекания сотрудников туда-сюда, вся эта система работает вполне устойчиво и тот же вендер\внедренец знает, что нужно рынку\пользователям и т.п.