Цитата:
Изначально опубликовано George Nordic
А вот еще один пример: Внедряем (кое-как, лишь бы отчитаться, ERP) Вешаем на сайт "Powerd by AXAPTA" 
Пишем пресс-релиз: "Мы круты: у нас внедрена новейшая супер-пупер ERP", в финансовом отчете пишем, что затраты на внедрение ERP - вот такие, но ВОООТ какая от этого будет экономия в будущем. И вот результат - повышенная привлекательность со стороны инвесторов (осбенно - иностранных, для которых предприятие с ERP более привлекательно, т.к. гарантирует, по их мнению, открытость и лучшую управляемость и контроль), и, следовательно - рост акции. можно и на курсе сыграть, заодно 
Такая вот специфика
У уважаемого dch, конечно же, другая ситуация - там, насколько я знаю, необходимо было оперативно собирать объявления с точек заявок, хранить заявки и еще какую-то историю, и распределять премиальные по этим параметрам... Да пусть лучше он нам сам расскажет
С Уважением,
Георгий.
Все гораздо хуже. Конечно предприятие с 12 летним стажем имело средства автоматизации основных процессов производства и бухучета. Эти средства позволяли видеть состояние бизнеса на отдельных направлениях. В 2002 году сменилось законодательсто. Мы вынуждены были перейти на отображение фактического оказания услуг. Далее я не буду писать этого достаточно для понимания для чего нужна КИС с ее функционалом в нашем случае.
Приведу некоторые цифры.
Число обрабатываемых заказов от 1500 до 2000 в день.
Число выписываемых первичных документов 3000 - 4000 в день (зависит от дня).
Сейчас работает система обеспечивающая продажи и выписку первичных документов.
Есть единая база содержащая информацию о клиентах, заказах, отгрузках. Это очень обще, но далее все банально.
Безусловно мы получаем отчеты по состоянию бизнеса в разрезах интересующих маркетинг и продажи. Есть много интересных деталей(нашего бизнеса) в которые я вдаваться не могу. А про трудности с Axapta, я могу рассказать.