|
Это я про разницу между фактической и нормативной НСИ.
Другой пример.
Какая цель автоматизированного планирования у них - оптимизированных календарный план производства с точностью до дня (часа минуты). Цель - сокращение производственного цикла, с соотвествующими последствиями.
Что у нас - план выпуска и план по трудоемкости по цеху на месяц. При этом работяги делают сначала самую высокооплачиваемую номеклатуру а потом уже ту что оплачивается по более низким расценкам. Логика их (работяг) понятна. Другой вопрос - оптимально ли это для предприятия.
Система премирования у них направлена на то что бы рабочие не нарушали календарный план-график производства, а у нас - что бы выполнили месячный (квартальный) план производства (а как не важно).
__________________
|