|
То Maxim : Да я внедрял в паре мест и примерно представляю что и как должно быть.
Но в том то и дело что внедрял всегда в уже сформированном бизнесе, т.е. клиент замечал всякие странные вещи происходившие в его конторе и обнаруженные только при описании б-п. Соответственно менял б-п или делал модифу, но магазины то работали в этот момент и запуски бывают разные в том числе и "рубильник" - и это тоже риски. Поэтому и хотел узнать подробнее фактически система была "запущена" до первой реальной проводки или нет? Надеюсь удастся что-то от вас узнать....
То AKIS-Falcon:
Полностью согласен только не очень понимаю почему специалисты из консалтинга должны прилетать по первому неоплаченному требованию. Обычно сотрудники консалтинговых компаний стараются "закрыть зад" т.е. сделать так чтобы формально было не к чему придраться. А если снимается команда с объекта и формально не к чему придраться , то не очень понятно почему должны люди работать бесплатно...
но да щас не об этом
ПО ДЕЛУ:
При наличии старой системы на предприятии всегда есть желание осуществить "плавный запуск" т.е. чтобы можно было все вернуть в любой момент(т.е. во время запуска вести паралельный учет и в старой и в новой , или же допустим переводить магазины по очереди т.е. в компании одновременно присутствуют объекты которые работают как в новой так и в старой системе).
Это очень большой соблазн. Но модификации необходимые для осуществления этого казалось бы плавного и "безрискового" запуска иногда убивают проект так как требуют глобальных затрат на разработку автоматических передач данных , отмечаний операций в двух системах итд. Соответственно это может убить более 1\3 бюджета проекта и все равно плохо работать.
КОГДА НЕТ СТАРОЙ СИСТЕМЫ И ПРИВЫЧНЫХ РОЗОВЫХ ОЛЕНЕЙ В ФОРМЕ "ЗАКАЗЫ" то конечно пользователей легче сразу обучать, но ХОЗЯИН бизнеса должен быть 100 пуд заинтересован на 150 процентов. И участвовать во внедрении.
Даже принимая в учет то что у только что набранных сотрудников(а они получаються все - только что набранные) - мотивация к работе выще чем у тех которые работают в компании со времени ее основания .
ТО GN:
Я к сожалению не знаток, и даже никогда не участвовал в таких проектах. Но понятно что расположить станки в поряке следования от изделия до готовой продукции(ОДНО ОТК чего стоит - у нас же все везется в ОТК вечно, и брак на работяг вешает ОТК, так и получается, что работают люди для ОТК а не потребителя :-)))) а если еще и убрать лишние операции - это в любой точке космоса покатит, но я не думаю, что есть, что то серьезное на тему работы селза
(про закупки и заказы я писал во втором сообщении в начале топика - читайте топик перед коментом).
Насчет же систем, исключающих использование ERP я бы поговорил отдельно как и предлагал еще в предыдущем коменте, заводите тему с удовольствием почитаю так как в нее мне скорее всего будет нечего добавить ведь я не специалист в данной области.
Конфликт предлагаю замять как несодержательный по сути(не несущий в себе смысловой нагрузки,а больше напоминающий любимую игру пожарников) и засоряющий топик.
Best regards.
Максим
|