Basco, ты должен понимать одну простую вещь.
Любой производитель стремится продавать свой товар не в убыток себе. Есть себестоимость, есть расчитанная минимальная норма прибыли - от нее и пляшут.
Так вот, у производителя софта себестоимость считается не по изделиям - а по проекту в целом. ВАЗ или Мерседес может посчитать, во сколько ему обходятся задние стойки, кузова или левый сальник заднего прохода. И соответственно построить производственную программу. Navision, MBS или любой другой поставщик софта - так сделать не может. Он обязан держать весь проект в целом. И финансовые серии, и логистику, и проекты, и средства разработки, и веб-средства - в общем все-все-все. MBS не может существенно урезать содержание разработчиков того модуля или той части, которая продается хуже всего - даже если ее купил только один клиент. Потому что остальные, хоть и не приобретали модуль проекты, может быть ПЛАНИРУЮТ это сделать когда-нибудь. Или думают что планируют. Во всяком случае, они быть может подписались на Аксапту в целом только из-за того, что в ней есть эти чертовы проекты. И если их не будет - не будет новых клиентов вообще.
Такова специфика этого рынка, понимаешь? Поэтому, у MBS, как и у любого поставщика софта, есть в голове минимальная сумма, которую он хочет поиметь с клиента. ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того, какие модули он купил. Пусть даже одного администратора системы - либо ты платишь эту минимальную сумму, либо ты не получаешь ничего. По моим сведениям, эта сумма составляет в пересчете на RSP где-то 30 тысяч евро. Зто означает, что MBS расчитывает получить с каждой сделки как минимум тридцать тысяч минус все проценты всем посредникам, начиная от MBS CIS и заканчивая NSC и откатами клиенту.
Но и это еще не все. Софт нуждается в доработках и развитии. Если ты просто заплатишь тридцатку - не на что будеть содержать отдел техсаппорта, не на что будет разрабатывать новые модули. Ведь ты заплатил - за УЖЕ сделанное, за СОВЕРШЕННУЮ работу. Доля т.н. "бесплатного саппорта" в стоимости софта - ответы на вопросы клиентов, исправление ошибок, выпуск патчей и новых версий - чрезвычайно велика, значительно ВЫШЕ чем в любом другом товаре. Если клиенты в массе своей не будут это оплачивать - вся прибыль компании от новых сделок будет уходить только на поддержку существующей клиентской базы, и в конце концов вендор просто разорится.
Поэтому, фактически, ты не можешь просто "придти и заплатить". Тебе настоятельно предлагается "вступить в клуб пользователей..." - и внести вступительный взнос (стоимость софта), а также ежегодные членские взносы (стоимость техподдержки).
Согласен с тобой в том, что подчас прайс-листы софтового вендора вызывают недоумение. Но это лишь потому, что клиенты НЕ понимают всего того, что я тебе только что объяснил. И наивно полагают: вот мы сейчас пару десятков тысяч "уплотим", и на этом наши инвестиции закончатся. Отчасти сам вендор не стремится развеять это заблуждение. Вендору - MBS - выгодно, чтобы был "дешевый" Аттэйн и "дорогая" Аксапта, чтобы они не конфликтовали между собой. Хотя на самом деле, как ты наверное уже понял, себестоимость ПРОЕКТОВ Аттэйн и Аксапта должна быть примерно одинакова - т.к. она складывается на 80% из стоимости труда программистов. Вот у 1С и Паруса - да, себестоимость может быть ниже - потому что программисты дешевле. А у разных отделов MBS - программисты получают примерно одинаковые деньги. Но для клиента MBS делает вид, что это "программы разных ценовых категорий". В том числе и с помощью такого вот "хитрого" лицензирования. Еще раз повторяю, наверное то же самое можно сделать умнее и лучше. Если знаешь как - позвони в отдел маркетинга MBS, продай им свою идею - я думаю, они будут щастливы
Summarising, постарайсят свыкнуться с мыслью, что если уж ты выбрал Аттэйн - то платить тебе придется, и много. Даже если ты его рассматриваешь только как средство разработки. Или - выбирай что-нибудь отечественное, да подешевле.