Павел.
Твои слова:
"Статья приведена мной к вопросу об оценке размеров российского бизнеса. Бизнес решения – это частная сервисная функция, потребность в которой будет развиваться в масштабах развития самого бизнеса."
Так вот, еще раз поясню свои рассуждения:
1) ERP - это перечень вполне формализованных требований к КИС к автоматизации процессов управления, которые изложил Gartner group в начале 1990х г.г.; (см. статьи Gartner);
2) КИС в том функционале, который необходим средним и малым компаниям не отвечают полностью требованиям к ERP-системе (см. матрицу требований к функционалу КИС, которую подготовил Deloitte);
3) локомотив российской экономики - не мелкие компании, а крупные. Именно они обеспечивают рост экономики (см. отчеты Минэкономразвития);
4) крупные компании - это рынок не средних систем, а крупных, который давно занят. (см. отчеты той же пресловутой российской дочки IDC и RC Group);
5) использование 1с в этих компаниях относится к автоматизации небольших непрофильных дочек или к ведения налогового (иногда и бухгалтерского учета) (достаточно посмотреть публикация на ione.ru,
www.russianenterprisesolutions.com, www.crn.ru, www.pc-week.ru и др. или самому поучаствовать в подобных проектах);
6) 1с не подвинет западные продукты в крупных и большинстве средних компаний, поскольку западный менеджмент будет превалировать, соответственно конкурентное преимущество русских систем, которое заключается в поддержке "особенностей русского менеджмента", будет терять смысл.
Поэтому та КИС, которые разработала 1с - это не ERP. Если они станут ERP, то они не станет нужными тому сегменту клиентов, которые используют 1с сейчас. И не станут нужными новым клиентам из среднего и крупного рынка.
Продолжу дальше.
6) новая платформа и новый функционал - совершенно разные вещи;
7) разработать достойный безбаговый функционал намного тяжелее, чем новую технологическую платформу; в подтверждение этого достаточно обратить внимание на то, как долго потребовалось времени SAP перевести функционал c R/2 на R/3, с R/3 на mySAP, а также как "быстро" и "легко" клиенты 1с переходят на платформу 1с:8.0;
8) Используя "свежеиспеченные продукты", клиент несет издержки, связанные:
а) с исправлением ошибок платформы и стандартного функционала; затраты и денежные и временные (длительность внедрения растет) и человеские (требуются тестеры);
б) с существенными доработками функционала; не следует путать в данном случае написание отчетов и разработку интерфейсов ввода и обработки информации;
в) с проблемами при обновлении релизов и решении конфликтов между обновлениями и сделанными внедренцами доработками;
Складывая эти издержки, можно понять, что ТСО КИС на данной платформе будет сопоставимо с ТСО использования зарубежных систем, а вот риски будут гораздо выше.
Если кто-то думает, что железная часть ТСО будет дешевле, то разубедить его помогут перечень требований к рабочим местам, серверам и сетевой инфраструктуре 1с.
Если кто-то тщит себя надеждой сэкономить на консалтинговой части проектов или стоимости сопровождения, то охладят его исследования кадровых агенств, которые оценили тенденцию и текущее состояние спроса и предложения на сотрудников 1с.
Павел, если тебе нечего сказать по существу вопроса, то лучше не флуди. Хочу напомнить, что если тебя что-то раздражает и это противоречит правилам форума, ты вправе:
а) обратиться с жалобой администраторам форума;
б) не читать раздражающие тебя сообщения и ветки;
б) не посещать форум.