|
Ну, Вы, Господа, зря иронизируете....
Например, знаете почему в основном ИТ-шные компании пользуются Проджектом?
т.к. ИТ-шный бизнес - это проектный бизнес.
Проджект в данном случае выступает как инструмент планирования и контроля.
Я вижу внедрение Проджекта - как третий этап Консалтинга по оптимизации бизнес-процессов в Проектной компании.
1й этап - анализ ситуации "как есть"
2й этап - выработка рекомендаций под Проджект -
а) Регламент по заключение договора (куда входит расчет предварительной себестоимости на базе Проджект)
б) Регламент по работе над проектом (куда входит детализация исполнителей на базе Проджект)
в) Регламент по системе оплаты труда (единые данные поступают в систему учета по выработанным человеко-дням)
3й эта - Внедрение и обучение Проджекту
а) Внедрение Проджект Сервера (призван заменить ручной учет в бухгалтерии) + удаленный доступ
б).... версионирование, архивирование, доменная система...
Вот это я и считаю продуктом, который можно продавать. Наверное, поэтому я и есть CIO....
|