|
У меня простой вопрос, даже не конкретно к этой методике. Сколько проектов из скольки вы смогли оценить на эффективность в рублях "без притягивания за уши", а по реальным показателям, зависящим от ERP?
Во всех этих методиках меня, как правило, смущает отсутствие четких критериев определения причинно-следственных связей "проект - результат". На вскидку:
1. Увеличилось число людей, которые работают в ERP - это лишние затраты. Но руководство получает больше данных и принимает более верные решения - это выгода. Как их увязать?
2. В ходе внедрения уволились ключевые люди, компания потеряла компетенцию - это лишние затраты. Как связаны увольнения с проектом?
3. Внедрили дорогую систему - повысился курс акций. Это "прямая" выгода от проекта? А если завтра рухнет курс - это связано с проектом или нет?
__________________
Ivanhoe as is..
|