George Nordic
спасибо за литературу и контакты, теперь надо её хоть немного осилить и понять
FE
буду я общаться или не буду - это мои проблемы
не обязательно же всё это сразу в Аксапту внедрять, для начала возьмём и попробуем решить задачу руками на бумаге с карандашом в руке, потом попробуем проанализировать в экселе, а дальше уже как пойдёт
я просто уже несколько алгоритмов попробовал разложить на бумагу, может мой личный малый опыт, может действительно что-то не так, но все алгоритмы очень сильно взаимосвязаны, нету чётких границ в них, слишком много условий и ограничений, в которых решаются задачи и часто просто всё высосано из пальца: то есть как бы всё красиво на бумаге, но спрашивая у плановика и т.д. как бы они поступили, в той или иной ситуации - они поступят так, чтобы получить максимум прибыли и чтобы были устоявшиеся отношения как с поставщиками, так и с клиентами. В основном даже если клиентов достаточно, мало систем учитывает то, что множество небольших заказов положительно влияет на бизнес в условиях кризиса, с другой стороны - иметь небольшое количество больших клиентов и выполнять всё в срок - просто замечательно, и приходиться отказываться от мелких заказов, на которых в условиях процветания и получения большой прибыли, много не заработаешь.
Это первое, с чем я столкнулся, читая литературу.
Также например по поводу расписания - как оказалось, мы пишем техпроцессы, но маршруты у нас не прослеживаются, то есть время транспортировки и всё прочее не отражено ни в одной системе, поэтому использование всех алгоритмов и систем выглядит не совсем целесообразно.
Если расписывать все транспортные операции и прочее, то видно, что нужно как-то реорганизовывать производство, перемещать оборудование как минимум, но если его переносить, появятся другие проблемы - не всегда например электросеть одного цеха рассчитана на нагрузку как в другом цеху и т.д.
В общем пока я вникаю в теорию, нужно кого-то ещё загрузить тем, чтобы повысить качество использования времени на производстве, что существенно уменьшит себестоимость, простои, следовательно можно будет брать мелкие заказы, получать больше прибыли.
Ощущение складывается такое, что это слишком сложная задача и обычный подход к ней - есть проблема, нашли причину, решили проблему - здесь не пройдёт. Решая одну - появляется другая, нужно искать какой-то баланс, а это достаточно сложно для одного человека. Разве что, если он просто будет ставить подписи
также и с расписанием, сдвигаем заказ, загружаем максимум людей, а потом вдруг наши цены оказываются не самыми лучшими, стоим без заказов - люди просто уйдут, т.к. при сдельной оплате они сидят дома и ничего не делают, никто не возьмёт их на другую работу на неделю, чтобы потом они снова вернулись к нам.
В общем, равновесие надо искать.
А за литературу правда-правда
огромное спасибо.
С уважением, Николай.