Цитата:
Сводное планирование ежемесячно генерирует цепочку складских перемещений
В смысле ежемесячно? Месяц это цикл планирования?
Если у вас не тройка, то использовать два плана.
Также смотреть на генерацию действий. Наверняка при такой постановке вопроса она орала во всю глотку своими предложениями "отменить, отсрочить, ускорить" и т.д.
Кстати, вполне вероятно что у вас кривенькие настройки покрытия, тпа положительных и отрицательных дней по 100 и т.д. могут быть нюансы.
Теперь по лечению:
1. Есть журнал работы пользователей - его вы можете использовать для разбора конкретных случаев "вредительства": удаления и проч. К слову, в журналах открытых строк не должно быть, вернее они не должны висеть днями и портить потребности.
Можете, например, сделать несколько планов и исключать складские проводки. (хотя это слишком сложно )
2. Процедурный вопрос: разобраться с отменой и удалением потребностей.
Если производство - поставить галку "Потребности по версии спецификации"
Проанализировать методику покрытия номенклатур: Под заказ, Мин макс, период и проч.
Отработать процессы связанные с производством и проектами.
3. Посадить толковую голову на утверждение закупок, а именно на проработку действий.
Итого:
- Локализовать причины
- Проверить бизнес-процессы
- Проверить настройки системы.