Спасибо за отклики!
Цитата:
Сообщение от
S.Kuskov
Как мне думается основной вопрос здесь как при этом не задушить производство?
С одной стороны есть задача раздельного учёта, а сдругой стороны задача оптимизации процесса производства, размеров партии, кратности, страховых запасов и т.п. Вот как это совместить ума не приложу.
Очень правильно подметили!
1.Работаем с ГОЗ и Коммерцией.
2.Очень большая номенклатурная база. (Электронные компоненты)
3.Сложные изделия (до 15 уровней). Печатные платы, механические части.
3.Большие сроки поставки некоторых комплектующих (до 240 дней).
4.Актуальна проблема оптимальности партий как для своего производства так и для поставщиков.
5.Планирование. По мне это самое сложное. Сперва думали заведём аналитику "Идентификатор контракта", включим покрытие по ней и всё пучком. Но не всё так просто:
Ситуация:
Клиент1,Клиент2,Клиент3 заказывают у нас изделия по одному и тому же ГОЗ_ID
. В них могут использоваться одинаковые комплектующие.
Мы: Заводим 3 банковских счёта для поступления средств от клиентов.
Счёт1 и Счёт2 и Счёт3.
Приходят деньги от Клиента1, и Клиента2. Добавляем в план,
запускаем планирование. Получаем потребность материалов и комплуктующих по ГОЗ_ID. Поставщику мы так же даём ГОЗ_ID и суммарное количество того что мы хотим у него купить. Первая проблема состоит в том, что с какого счёта сколько заплатить поставщику =). Вторая, какие комплектующие достаются Клиенту1 и Какие Клиенту2. А если мы захотим еще получить потребность в материалах и комплектующих по неоплаченному заказу от Клиента3 то тут вообще каша. Нужно как то отделять.
Самая засада состоит в том, что планирование нужно допилить таким образом, что если оно встречает потребность в изделии по ГОЗ, то оно должно пробрасывать этот ГОЗ_ID до материалов и комплектующих. А для коммерческих заказов всё складывать в кучу. С ними просто. Платим со своих счетов.
На текущий момент мы допилили договорной модуль (самописный со спецификациями и заявками на заключение договора или его изменение). Отработали всю эту муть со счетами, чтобы в ТТН вываливались нужные спец. счета. Думаем как быть дальше.
Если всё настолько детализировать через аналитику - то мы захлебнёмся в количестве строк складских журналов и прочего.
Про Конфигурацию от 1С:
Есть, видел и тыркал. Ничего толкового. Для Купи - Продай только и подойдёт, но ни как для производственного предприятия.
Цитата:
Сообщение от
komar
Позаказный учёт с жёсткой привязкой партий сырья к заказу. Ежели стандартная комплектация такое не потянет, то всегда можно завести отдельную номенклатуру под "специальную" продукцию и под сырьё к ней (костыль, конечно, но проблему решает).
Дублей номенклатуры у нас предостаточно. Поиметь еще несколько десятков тысяч не очень хочется. Про подвязку жестко заданных партии в заказе на производство - жизнеспособно. Партионный учёт ведётся. Самое сложное, правильно рассчитать, купить и оприходовать отделу снабжения. Если достичь этого, то всё заработает.