Цитата:
Сообщение от
EVGL
Все партнеры берутся за все проекты с уверенностью, что все получится. Или как минимум делают уверенное и деловитое лицо на презентации. Получается как всегда.
Кстати да. Уверенность.
Это вопрос контроля над продуктом который внедряешь.
Внедряя чужого гиганта который вне твоего контроля о никакой уверенности речи быть не может. Это слон и укротитетель.
А вот эта группа создателей своего ERP сами себе слоны. Которые действительно знают и контролируют продукт. Как результат прогноз проекта уже не блеф.
Не факт что эта конкретная ERP так хорошо и успешна, просто она хороший пример альтернативого мира.
Но и доля консалтинга как такового и поддержки там похоже что даже больше чем возможность допилить.
Цитата:
В 2007 м выбрали 1С так-как она «вроде» один из лидеров в этой отрасли и в ней «все можно настроить», промучались с ней несколько месяцев и поняли, что «настроить», то что нам нужно никто не может, а консультанты работают по принципу «скажите, что вам нужно, мы напишем». А нам нужно было, чтобы консультанты консультировали и помогали улучшить процессы, а не просто перевести в 1с наши существующие процессы. В итоге перешли на AVA ERP, которую мы еще до 1С смотрели, но не сошлись в цене.
Настройка и запуск оказались очень быстрыми и интуитивно понятными, тех. поддержка отрабатывала на 100% разъясняя все наши вопросы, помогая настраивать. И главное — нас именно консультировали и помогали улучшать наши процессы.
То что компания внедряющая свой собственный продукт это привлекательней чем некий партнер - это факт. Потому собственно Microsoft и начала внедрять сама (P.S. IMHO). Так как бизнес хочет видеть внедренца который на самом деле контролирует продукт, а не наоборот когда продукт контролирует внедренца.