|
Теоритически не должен. Это дело ведущих специалистов в составе проектной комманды.
А вообще есть такой принцип: чем больше проект, тем больше PM выступает в роли менеджера и меньше в роли специалиста. И наоборот. Если проект небольшой и в команде полтора землекопа, то PMу приходится дополнительно брать на себя роль консультанта, программиста, аналитика, а то и всех сразу.
Есть профессиональные PMы которые вчера вели проект по внедрению ERP, сегодня -- проект по строительству производственного комплекса, а завтра будут руководить разработкой аэробуса. Для них не реально разбираться в областях которых они работают, да и не царское это дало, как верно заметил otkudao.
|