Цитата:
Сообщение от
IGHG
Я был там когда-то на собеседовании и у меня сложилось ощущение что у ребят
1. Основная задача обеспечить совместимость версий. Переделать они способны многое и хотели бьы но есть масса ограничений
2. Нету обратной связи с клиентами так как есть промежуточное звено в виде консалтинговых фирм
1. Да, это одна из основных задач. Хотя согласен, что доходит до фанатизма.
2. Есть там обратная связь. Только приоритезация странная на мой взгляд, хотя с их точки зрения очень логичная. Более приоритетными являются те, кто больше заплатил за лицензии. А это, как правило, крупные клиенты с не очень типовыми запросами и очень специфичными обещаниями со стороны внедренцев. Большинство клиентов отличаются от таких "крупных". Но как это объяснить и показать доходчиво, в том числе по деньгам - не знаю.
Цитата:
Сообщение от
Gmc
Позволю себе опять сравнение с 1Сом, который так не любит Маззи.
Почему?
Цитата:
Сообщение от
Gmc
Там ведь тоже нету связи с клиентами - тем не менее он более-менее работоспособен. Но при обращении клиента оно рассматривается, а не делается вывод что клиент дурак.
Да, там тоже есть обратная связь.
Нет, конечно. Там рассматриваются и тем более учитываются далеко не все обращения.
Но там приоритеты отдаются самым массовым запросам.
А массовые приходят в основном не от крупных, а от массовых клиентов
Цитата:
Сообщение от
Gmc
За тот период, когда я работал с ним версии менялись иногда кардинально, но никаких особенных проблем ни у кого не было.
Ну, конечно. Пойдите и почитайте 1Совские форумы, как у народа отчеты не работают, итоги слетают, документы пропадают.
У крупных хранилище накрывается медным тазом.
УПП не жизнеспособно и прочие крики души.
Не думаю, что все такие крики правда, но говорить "никаких особенных проблем ни у кого не было" тоже перебор
Цитата:
Сообщение от
Gmc
Считаю что довести до ума можно и сохранив преемственность, если делать все руками и думать головой, а не другими местами и их отростками.
Угу. Именно поэтому был такой переход с 7.7 на 8.0 в 1С
В общем, по-моему, разница в приоритезации.
Майкрософт (Навижин, Аксапта) и 1С используют разные методики приоритезации.
Поэтому и получаются разные результаты.
Возвращаясь к теме про менеджеров по локализации.
Перед менеджером в последнее стоят достаточно шизофреничные задачи:
С одной стороны весь международный майкрософт в своих маркетинговых материалах показывает, что он ближе к народу (интерфейс, преднастроенные роли, RIM), с другой стороны в первую очередь приоритезируются замечания достаточно крупных клиентов. Как работать в таких условиях - действительно непонятно. Что является истинной причиной подобной шизофреничности тоже не очень понятно... А раз со стороны непонятно, то и результаты сложно оценить адекватно