Цитата:
Сообщение от
dmitryul
Zabr, а если клиенты проплачивают черным налом - как проводить? Не всегда в том, что зарплаты выдаются в конвертах, виновата компания.
Виновата тем, что берет черный нал. Это как взятка: по-твоему, чиновник получается не виноват в том, что ему дают ?
Цитата:
Сообщение от
dmitryul
А по задержкам - а где их сейчас нет?
Например, у нас нет. Но речь не о задержках, а о более серьезных нарушениях прав работника, которые не возникли как форс-мажор, а
заложены заранее как элемент бизнес-плана компании.
Цитата:
Сообщение от
dmitryul
Если этап не закрыт (по чьей-либо вине), а суммы солидные, то денег у компании просто нет.
Сейчас цены на внедрение сильно упали, поэтому резерва на такие форс-мажорные обстоятельства у небольших компаний просто нет.
Это значит, что компания не управляет рисками. Причем это большой риск, который был очевиден заранее, можно и нужно было заранее запланировать меры по его преодолению, если риск сработает.
Цитата:
Сообщение от
dmitryul
По поводу 1 спеца и 2-х стажеров - так везде в консалтинге так
Да. Только в обсуждаемой компании, судя по выступившим тут сотрудникам, соотношение было не 1:2, а 1:20.
Есть один интегратор. Чтобы не сочли за рекламу, назову его К. И у компании К. такой подход: в начале проекта клиенту присылается краткое резюме на сотрудников, которые будут принимать участие в проекте, например: возраст, какой вуз законичл, общий стаж работы в отрасли, стаж работы в компании, в каких проектах и в качестве кого принимал участие. И так по рук.проекта, по каждому консультанту и программисту (если программист будет работать значительное время непосредственно на территории клиента). Вот такой подход мне импонирует. Сразу понимаешь примерно уровень квалификации, с кем на каком уровне можно говорить, суммарный опыт команды. Вообще, понимаешь что это команда, а не один опытный человек и кучка непонятных стажеров (типа как в "Интернах"
).