Показать сообщение отдельно
Старый 16.01.2017, 12:35   #7  
gl00mie is offline
gl00mie
Участник
MCBMSS
Most Valuable Professional
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,684 / 5788 (200) ++++++++++
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
Записей в блоге: 3
Цитата:
Сообщение от mnt_dx Посмотреть сообщение
Круто, конечно, надавать по щам стэйкхолдеру, чтобы не мешал нам тут работать со своими хотелками.
Мне кажется, тут есть два момента:
  1. Можно пытаться "поднять уровень мышления" клиента, чтобы он взглянул на задачу под другим углом. Некоторые клиенты любят ставить телегу впереди лошади и предлагают якобы решение для их проблемы, которое остается только реализовать. В таких случаях полезно бывает подумать и взглянуть на проблемы свежим взглядом - возможно, тогда родятся совсем иные решения, и об этом много говорится в публикации по ссылке. Как сказал один чел, профессионализм - это сделать работу не так, как клиент говорит, а так, как клиенту нужно.
  2. Можно на этапе начального анализа отсеивать неадекватных (ну хорошо, "сложных") клиентов, с которыми по опыту сработаться не удастся. Скажем, если клиенту привычен подход "х%#к-х%#к - и в production" в сочетании с понятиями "сжатые сроки" и "3 по цене 1", то на рассуждения про методологии, начальное обследование, автоматизированное тестирование и начальную поддержку клиент может реагировать так, будто его разводят на деньги. Возможно, из опыта проект с таким клиентом лучше просто не начинать - себе дороже выйдет. Не потому, что клиент "плохой", а потому, что "сложный", с ним надо уметь по-особому работать, не уводя проект в убыток и не портя себе репутацию. Работать ли со сложными клиентами, каждый исполнитель решает сам.