Бережливое производство - это уже вопрос к менеджерам СМК
а алгоритмы - это личный интерес, т.к. складывается ощущение, что это непаханное поле. Об этом мне как студенту последнего курса например можно диссертацию написать и даже не одну, а у нас достаточно предприятий, которым это необходимо и постепенно они к этому подходят, внедряя какие-либо MRP/ERP-системы, кризис всех хорошо подорвал в провинции, сейчас, вставая на прежнюю прибыль у многих возникают вопросы о повышении качества с одной стороны и о повышении прибыли с другой стороны, многие начинают понимать, что если как у нас например - у многих предприятий есть один большой клиент - КамАЗ, и что-то у него не так, то нужно быстро перестраиваться на мелкие заказы других фирм, появляется хаос, проблема того, как раскидать эти заказы по времени, и тут им систем управления ресурсами и простого 1с для бухгалтерии не хватает, нужно что-то ещё. Предложить им это "что-то" - некому, а кто предлагает - так не за те суммы. Вот поэтому и нужно это решение, дешёвое, достаточно простое, на русском языке
такое же суровое, как челябинские мужики
и главное
подогнанное под реалии России, где многие работают по советской схеме в виде - "покупаем-продаём" или "покупаем-делаем-продаём" и стараются постепенно от неё уходить, если понимают, что дальше так жить нельзя
Я кстати именно поэтому и спрашивал о методологии внедрения в одной из тем, т.к. сейчас простые сотрудники, работающие с какой-либо АИС недовольны тем, что имеют, а другого решения у них нет, начальство всё устраивает, им проще нанять на несколько человек больше, чтобы мучаться и колбасить что-то неадекватное в уже имеющейся системе, а допустим приходя на предприятие, показывая им то, насколько можно снизить затраты, насколько удобно и прозрачно всё можно сделать - есть шанс неплохо заработать или хотя бы получить хороший опыт. Ведь смысла в написании диссертаций нет никакого, если это сухая теория неприменимая к реальной жизни.
С уважением, Николай