|
Ну вот ты в начале дискуссии написал что мол MS выбрал, условно говоря, ERPшную стратегию развития. (Типа решил купить вертикальные решения и тп). Потом вдруг появляется документ (ладно - в полном виде он только партнерам доступен, но думаю не будет большим нарушением NDA, если мы тут очень кратко некоторые положения упомянем),в котором рассматривается схема, при которой партнеры делятся на ISV-партнеров, которые вертикальные решения делают и VAR-партнеров которые их внедряют. (Я про эту схему тут чуть выше уже высказался, но суть не в этом). Получается что с одной стороны MS пытается сама продавать и продвигать отраслевые решения, с другой стороны - пытается рекомендовать партнерам их разрабатывать. По поводу собственных вертикальных решений MS - очень много неясного (начиная от того как они будут интегрироваться со стандартным приложением и кончая тем - будет ли какая-то ориентированная на отрасль методология их внедрения). По поводу ISV-решений тоже много непонятного. Еще в 2005-2006 годах говорилось что вот-вот появятся партнерские отраслевые решения по программе Industry Builder. Они не появились. Откуда увереность что сейчас появятся ?
А еще - если MS собирается квалифицированно управлять рынком вертикальных решений, надо ведь как-то собственные компетенции по индустриям нарабатывать. А как их можно нарабатывать, не занимаясь всерьез самими внедрениями ? А как можно самим внедрять аксапту в отрасли, не разработав для этого вертикального решения ? (То есть - то о чем я писал: Хочешь быть ERP-компанией - разрабатывай отраслевые решения и заводи собственную практику по их внедрению. В противном случае - управлять партнерами не получиться, ибо у них экспертизы будет больше чем у тебя).
Кроме того - периодически случаюся некоторые выбросы из группы разработки, которые пытаются рассуждать про переход на .net, на C# взамен X++, на переход на web-сервисы вместо AOCP и тп. Опять таки - вспомни на замечательную по степени своей неосведомленности об архитектуре Dynamics AX статью от Mike Ehrenberg, про которую я упоминал.
Просто я не могу сказать что эти подходы ПРЯМО друг другу противоречат. Но есть ОЧЕНЬ существенное впечатление несогласованности и непродуманности всех этих действий. Нет, я конечно понимаю что MS - богатая организация. Но что-то мне подсказывает что на реализацию всего этого вместе взятого ресурсов все равно не хватит. Лучше бы уж сосредоточились бы на чем-то одном и в эту точку били бы....
|