Цитата:
Сообщение от
macklakov
Прибавьте затраты на поездки, на переговоры, на выбивание оплаты, на учетность, на лицензирование деятельности, на рекламу, на обучение.
По пунктам:
1. На поездки
Проезд к клиенту оплачивает не каждая компания, деньги, потраченные на бензин при использовании своего личного автомобиля - вообще единицы. Таким образом, этот пункт для меня остаётся спорным.
2. На переговоры
Какие затраты? Затраты времени, разве что. Но тот факт, что я не сидел в с 13 до 15, а был на переговорах ещё не означает, что за эти два часа я заработал или не заработал какие-то деньги... Насчёт предоставления помещения под переговоры - это задача клиента, а не фрилансера.
3. На выбивание оплаты
Неоплата грозит страшными вещами для клиента. И никаких затрат с нашей стороны. Прекращение работ, как правило, являются хорошей стимуляцией к оплате.
Кстати, а насчёт затрат по выбиванию оплат - это что вы имеете ввиду? Нанять спортсменов?
) (насчёт спортсменов - шутка, насчёт вопроса - серьёзно. Какие затраты по выбиванию оплат?)
4. На учетность
Что есть учетность? Если вы имеете ввиду учет и формирование отчетов для гос.учреждений от ЧП, то за 1000 рублей в месяц такую услугу готовы предоставить множество аудиторских фирмочек.
5. На лицензирование деятельности
Можно поподробней? Честно, даже не могу представить, что вы имеете ввиду под лицензированием деятельности.
6. На рекламу
Во фрилансе есть одна замечательная тонкость. Дело в том, что это фрилансер нужен клиенту, а не наоборот. Посему вывешивание резюме на сайтах и форумах будет вполне достаточно.
7. На обучение
Если вы имеете ввиду тренинги, то:
- как известно, большинство компаний, которые оплачивают тренинги своим сотрудникам, в случае их увольнения в течении двух или трёх лет, удерживают с них стоимость всех посещённых тренингов (имхо, это то же самое, что самому оплачивать)
- к сожалению, не часто компании тратятся на обучение своих сотрудников. Такими плюсами обладают, в основном, огромные компании, ТНК и компании с огромным стажем деятельности. Таких единицы. В основном внедренцы учатся по докам (я думаю, для многих здесь это было началом работы в консалтинге). Найти доки в сети и учиться по ним - так же не проблема.
Цитата:
Сообщение от
macklakov
Чтобы получить оплату за эти 100 часов, придется еще столько же потратить на непрофильную работу.
не согласен. в непрофильной работе практически нет смысла для фрилансера. У него есть чёткие задачи, чёткие сроки и чёткая оплата, оговоренная договором. То, что для начала нужно открыть ЧП - да, придётся повозиться немного, но это не то время, о котором вы говорите.
Цитата:
Сообщение от
macklakov
Это произойдет потому, что вы не являетесь ни профессиональным маркетологом, ни бухгалтером, ни юристом, поэтому эфективность вашей работы будет крайне низкой, а все эти функции совмещать придется.
хм... эффективность - низкой, а оплата - выше... Мне это напоминает анекдот:
"Я не хочу зарабатывать больше! Я хочу получать больше!!"
На самом деле то о чём Вы говорите больше похоже на специфику частного бизнеса, а не на фриланс...
Цитата:
Сообщение от
macklakov
Еще следует добавить риски неоплат и недоплат. Это тоже часто будет случаться, т.к. у фрилансера мало рычагов для выжимания денег из клиента.
Проблема выбивания денег как раз и возникает у официальных внедренцев, потому как они стараются сохранить отношения и закончить проект, чего при неоплате со стороны клиента делать абсолютно незачем.
Насчёт того что мало рычагов - рычаго предостаточно, главное заранее подстраховаться
Цитата:
Сообщение от
macklakov
Т.е. получая такие деньги, он будет иметь тот же доход, что и на постоянке. Если же получится уменьшить часть из статей расходов, то прибыль действительно больше, чем на постоянке.
Не понял этого. Вот честно.
Доход (он же выручка) — денежное пополнение бюджета экономического субъекта..
Прибыль - определяется как положительная разница между выручкой и затратами.
Как я писал выше, доход увеличивается почти вдвое при снижении ставки за час работы в два раза! О каком доходе вы говорите, который будет таким же, как на постоянке?
Цитата:
Сообщение от
macklakov
Но обычно подобные халявы случаются редко и делать их основным источником доходов недальновидно.
Ну, не знаю, конечно. За последний месяц я получил два предложения. При том что нигде нет ни одного резюме о нас. Дело в том, что средний бизнес понимает, что 1С не покрывает его нужд, в то же время наш(постсоветский или славянский - не силён в терминах психологии) менталитет не даёт руководству этих компаний просто так согласиться потратить 100 килоу.е., когда можно потратить 50!
Я Вас не переубеждаю, не спорю и не считаю Ваши мысли на счет сабжа неверными, я веду диалог и мне он интересен.