[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Можно по-подробнее, почему не выгодно? Откуда такая информация? Можно в отдельную тему.

Это мое личное мнение, сложившееся после наблюдения за несколькими заказчиками. Почему я так считаю - я ответил в исходном сообщении

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

т.к. нужно постоянно держать на поддержке человека, который в "теме" внедренного функционала и построенного на нем бизнес-процессов. Причем, этот человек - должен постоянно актуализировать свои знания. В противном случаи - затраты на "погружение" нового человека слишком велики.

Мой ответ дополнил BOAL:

Цитата:

Сообщение от BOAL

Речь идет о поддержке "свежезапущенного" проекта, передачи его в отдел поддержки (если он вообще есть выделенный) и описанной выше ситуации, когда разраб делает 5 проектов.
Кому-то нужно держать в голове весь функционал по поддерживаемым проектам или искать крайних\авторов, выбивая их своими запросами из других задач.

При правильной организации постпроектное обслуживание, конечно, выгодно, но организация его довольна сложна (чтоб не стало убыточным из-за накладных расходов и срывов сроков других проектов).

Вот как-то так.