Проблема из-за особенностей учета на предприятии

[Чиж]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

А может стоит присмотреться к использованию договоров: для каждого источника финансирования - собственый договор. Навесить на сам договор счет корреспонденции, при приемке товара загонять товар в какую-либо складскую аналитику, совпадающую с кодом договора. Потом можно собирать отчентность по расходу товаров в разрезе аналитики.

Причем тут договора, договор заключается с поставщиком и ему фиолетово из каких денег вы с ним собираетесь расчитытваться. Отслеживание источника финансирования необходимо для контроля над целевым расходованием средств предприятия, приобретающего материалы. поскольку предприятие должно отчитаться куда и на какие цели были потрачены целевые средства, поэтому они и носят название "целевое финансирование". Н-р: строительство производственного корпуса, создание новой производственной линии.

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от Чиж

Причем тут договора, договор заключается с поставщиком и ему фиолетово из каких денег вы с ним собираетесь расчитытваться. Отслеживание источника финансирования необходимо для контроля над целевым расходованием средств предприятия, приобретающего материалы. поскольку предприятие должно отчитаться куда и на какие цели были потрачены целевые средства, поэтому они и носят название "целевое финансирование". Н-р: строительство производственного корпуса, создание новой производственной линии.

Тогда проще использовать модуль Проекты: по каждому проекту можно будет учитывать как финансирование, так и любые затраты. Единственное, что учёт материалов надо сделать партионным, чтобы себестоимость каждой единицы товара можно было предоставить контролирующим органам с указанием конкретной закупки.

[Чиж]

Проекты - вполне возможный вариант, все зависит от детализации отчета передаваемого в контролируемый орган. А себестоимость можно брать и по проводке поставщика, уж там то она не усредняется и не корректируется.