Как сделать успешный ERP-проект

[Cap]

Любой РП уже давным давно дошел до осознания этих мыслей - только не надо думать, что это проблем ЕРП систем, такие проблемы встречаются на любых проектах, где результат не носит четкого материального характера (реклама, бизнес консалтинг, аудит и т.п).
Не понятно, для кого эта статья, да и практические советы слабенькие. Например, нужно мотивировать не только куратора, но и всю проектную команду. Да и подписание документа с фразами - "у нас в компании все идиоты, и мы не знаем что нам нужно" - это вообще прикол.