AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > Курилка
DAX
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 31.08.2010, 15:09   #1  
fed is offline
fed
Moderator
Аватар для fed
Ex AND Project
Соотечественники
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
2,914 / 5737 (197) ++++++++++
Регистрация: 13.03.2002
Адрес: Hüfingen,DE
А я, пожалуй что, еще добавлю что ложно предположение что в случае внутреннего ресурса и в случае привлечения консалтинга объем работ одинаковый. Просто чтобы консалтинг привлечь, надо бюджет выделять, обосновывать необходимость доработок, писать хоть какие-то требования и готовить договор. В результате - если какая-то функциональность какому-то отделу (допустим - отделу продаж) не очень необходимо, то в случае с консалтингом этот отдел продаж может просто плюнуть и не заказывать функциональность (проще раз в месяц в excel за пару часов отчет собрать, чем гемороиться с внешними консультантами). В случае же внутреннего ресурса, можно просто послать ему e-mail c требованием в кратчайшие сроки разработать какой-то высоконеобходимый для бизнеса отчет (который на практике позволяет раз в месяц сэкономить три часа времени младшего помошника менеджера по продажам с окладом в $700). Вот и получается, что при использовании внутреннего ресурса, линейные подразделения склонны решать свои частные проблемы с помощью халявных для них ресурсов службы автоматизации...
Так что предпосылка что для случая внутреннего и внешнего ресурса объем работ одинаков - она заведомо неверная.
За это сообщение автора поблагодарили: donMigel (1), Raven Melancholic (2), gl00mie (2).
Старый 31.08.2010, 15:26   #2  
coolibin is offline
coolibin
Участник
 
264 / 68 (3) ++++
Регистрация: 07.04.2005
Цитата:
Сообщение от fed Посмотреть сообщение
В случае же внутреннего ресурса, можно просто послать ему e-mail c требованием в кратчайшие сроки разработать какой-то высоконеобходимый для бизнеса отчет (который на практике позволяет раз в месяц сэкономить три часа времени младшего помошника менеджера по продажам с окладом в $700).
К счастью, это не общий случай, хотя, скорее всего, много где так еще и происходит.

А ведь это как-раз из-за того, что у очень многих в голове сидит ошибочная мысль, что автоматизация - это всегда благо и прогресс, что ручной труд нужно всегда облегчать. Солнце встает на востоке, вода мокрая, автоматизировать нужно все, что ни подвернется под руку.
Старый 31.08.2010, 15:37   #3  
Evgeniy2020 is offline
Evgeniy2020
Участник
 
309 / 68 (3) ++++
Регистрация: 10.04.2007
Адрес: Москва, САО, СЗАО
«Все свои мысли на изобретение казне и обществу полезных машин».

— Иван Кулибин
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%...B2%D0%B8%D1%87


Ива́н Петро́вич Кули́бин (10 апреля (21 апреля) 1735(17350421), Подновье, Нижегородский уезд — 30 июля (11 августа) 1818, Нижний Новгород) — выдающийся русский механик-изобретатель.
Старый 02.09.2010, 11:08   #4  
Prof is offline
Prof
Участник
 
732 / 64 (4) ++++
Регистрация: 18.10.2002
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от fed Посмотреть сообщение
А я, пожалуй что, еще добавлю что ложно предположение что в случае внутреннего ресурса и в случае привлечения консалтинга объем работ одинаковый. Просто чтобы консалтинг привлечь, надо бюджет выделять, обосновывать необходимость доработок, писать хоть какие-то требования и готовить договор
Из этого, собственно, следует, что помимо затрат собственно на консалтера, заказчика еще ожидают затраты на подписание\согласование договора с ним, бухгалтерский учет операций, управление отношениями со стороны заказчика, согласование опять же бюджета. Это все не плюс в пользу внешнего исполнителя.
Старый 02.09.2010, 13:47   #5  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,343 / 3563 (125) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от Prof Посмотреть сообщение
Из этого, собственно, следует, что помимо затрат собственно на консалтера, заказчика еще ожидают затраты на подписание\согласование договора с ним, бухгалтерский учет операций, управление отношениями со стороны заказчика, согласование опять же бюджета. Это все не плюс в пользу внешнего исполнителя.
Да, но на стороне внутреннего сотрудника играет ТК (Трудовой кодекс), который больше защищает сотрудника, нежели работодателя (это и больничные и отпуска, и свобода в увольнении в любой миг (с учетом 2-х недель) по собственному желанию).
В то время, как отношения с внешним исполнителем регулируются ГК (Гражданским кодексом), который в отличие от ТК не защищает подрядчика больше заказчика. И за расторжение договора по инициативе подрядчика (или заказчика) в отличие от ТК платится неустойка. Да и отпуска / больничные там не учитываются. А по ТК неустойка платится только если работодатель разрывает трудовой договор по своей инициативе - и то - если по провинности сотрудника - это одно, а если по сокращению - то это "выходное пособие"
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2).
Старый 02.09.2010, 14:54   #6  
ice is offline
ice
Участник
Аватар для ice
Лучший по профессии 2014
 
1,822 / 402 (17) +++++++
Регистрация: 23.03.2006
Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
Да, но на стороне внутреннего сотрудника играет ТК (Трудовой кодекс), который больше защищает сотрудника, нежели работодателя (это и больничные и отпуска, и свобода в увольнении в любой миг (с учетом 2-х недель) по собственному желанию).
В то время, как отношения с внешним исполнителем регулируются ГК (Гражданским кодексом), который в отличие от ТК не защищает подрядчика больше заказчика. И за расторжение договора по инициативе подрядчика (или заказчика) в отличие от ТК платится неустойка. Да и отпуска / больничные там не учитываются. А по ТК неустойка платится только если работодатель разрывает трудовой договор по своей инициативе - и то - если по провинности сотрудника - это одно, а если по сокращению - то это "выходное пособие"
много ли компаний платят выходное пособие, когда начальник решил уволить сотрудника, по личной инициативе?
Старый 02.09.2010, 15:56   #7  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,343 / 3563 (125) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от ice Посмотреть сообщение
много ли компаний платят выходное пособие, когда начальник решил уволить сотрудника, по личной инициативе?
Это несущественная часть. Для работодателя важно то, что какой-бы ни был хороший сотрудник - он может уйти без предупреждения, отработав максимум 2 недели. И это риск, не зависящий от работодателя.

Но если зарплата белая увольнение сотрудника по инициативе работодателя может привести к определенным проблемам типа необходимости выдать выходное пособие или невозможности уволить (например, при беременности). Это тоже риск, но уже другого плана - и он гораздо менее существенен.
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени
Старый 02.09.2010, 16:07   #8  
ice is offline
ice
Участник
Аватар для ice
Лучший по профессии 2014
 
1,822 / 402 (17) +++++++
Регистрация: 23.03.2006
Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
Это несущественная часть. Для работодателя важно то, что какой-бы ни был хороший сотрудник - он может уйти без предупреждения, отработав максимум 2 недели. И это риск, не зависящий от работодателя.

Но если зарплата белая увольнение сотрудника по инициативе работодателя может привести к определенным проблемам типа необходимости выдать выходное пособие или невозможности уволить (например, при беременности). Это тоже риск, но уже другого плана - и он гораздо менее существенен.
то что работник может в любой момент уйти это как раз не существенный риск для работодателя, уменьшить этот риск работодатель может с легкостью. чаще всего работнику предлагают написать заявление по собственному желанию, и тут работник ни чем не защищен, т.к. уволить по статье работодатель может легко, для этого у него есть все ресурсы, сам был свидетелем массового сокращения без выходного пособия

Последний раз редактировалось ice; 02.09.2010 в 16:11.
Старый 02.09.2010, 16:21   #9  
dn is offline
dn
Участник
Самостоятельные клиенты AX
 
486 / 159 (6) ++++++
Регистрация: 26.03.2003
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
Для работодателя важно то, что какой-бы ни был хороший сотрудник - он может уйти без предупреждения, отработав максимум 2 недели. И это риск, не зависящий от работодателя.
Для уменьшение этого риска необходимо заниматься вопросами мотивации и развития персонала, повышая лояльность сотрудников.

Другая сторона медали - то что и из консалтинговой компании в любой момент может уйти ключевой сотрудник, который работал на данном проекте. И в любом случае новому человеку потребуется время чтобы вникнуть во все нюансы.
Старый 02.09.2010, 17:13   #10  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,343 / 3563 (125) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от ice Посмотреть сообщение
чаще всего работнику предлагают написать заявление по собственному желанию
речь шла о минусах наема сотрудника перед внешним консалтерством.
С т.з. этого сравнения - способы сокращения сотрудника без выходного пособия - это способы устранить один из рисков - не самый опасный.

Цитата:
Сообщение от dn Посмотреть сообщение
Для уменьшение этого риска необходимо заниматься вопросами мотивации и развития персонала, повышая лояльность сотрудников.
Лояльность повышай - не повышай - а не застрахован никто. Понятно что чем лучше сотрудник замотивирован - тем меньше вероятности у него уйти. Но это и дороже стоит. Т.е. тем меньше разница (в финансовом плане) между подрядчиком и сотрудником.
Цитата:
Сообщение от dn Посмотреть сообщение
Другая сторона медали - то что и из консалтинговой компании в любой момент может уйти ключевой сотрудник, который работал на данном проекте. И в любом случае новому человеку потребуется время чтобы вникнуть во все нюансы.
Да. Но это уже риск консалтинговой компании, а не заказчика. Конечно этот факт не обрадует заказчика. Но он вправе требовать соблюдения сроков, бюджета и должного качества, если иное не определено договором. И если подрядчик не справится - то уже пострадает репутация подрядчика, как компании в целом, в чем не заинтересована ни одна уважающая себя консалтинговая компания.

Кстати - для руководителя проекта, вот так вот бросившего проект - бросание проекта - тоже не в плюс будет
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени
Теги
tco, консалтинг, поддержка

 

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра
Комбинированный вид Комбинированный вид

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 06:30.