![]() |
#7 |
Участник
|
Тимуру:
Прошу прощения, но по-моему, вся методология МРП2 подразумевает сквозное планироание. Никаких ручных регулярных заказов делать ох как не хочется. Во первых, потому что позиций готовой продукции очень много, а во вторых - человеческий фактор - один раз забыл, другой раз в цифре ошибся... To Mazzy: Мощности действительно ограничены, но фактически до достижения предела довольно далеко, но задача - равномерная работа производства. Подозреваю, что можно насоздавать фиктивные рабочие центры со свойствами, прописанными в календаре для помесячной работы, но как-то все это криво... Мой собственный вариант - привести изначально на основе суммарного прогноза спроса прогноз продаж к ранвомерному виду, строить на его основе прогнозный план, а на его основе сводный (не учитывая наличие на складе) - руководству проекта не очень нравится (они опытнее, им наверное виднее). Поэтому и обратился с вопросом, может кто сталкивался с подобной проблемой. To Glibs: А разве можно в покрытиях настроить потребность в штуках? По-моему, все только в днях, а распределение по дням изначльно неравномерное...(( Спасибо всем)) |
|