Аудит проектов

[bobkov_imported]

Цитата:

Сообщение от komar

Под оставшимися 10% я понимаю описание процедур, заложенных в систему (Дизайн или подобный документ). При этом при передаче проекта они так же могут осказаться бесполезными (ведь предыдущий внедренец не смог из этого выжать готовую систему, значит что-то в них не так). Остальные создаваемые в процессе проекта документы имеют своей целью ограничение рамок проекта и разделение ответственности за проект между внедренцем и клиентом (что, на мой взгляд вполне правильно, но при передаче проекта абсолютно бесполезно, так как клиент фактически уже завершил проект в предыдущим подрядчиком).

Я исхожу из предположения, что проект по внедрению целенаправлен (проблемно ориентирован). Тогда из проектной документации следующий подрядчик должен понять:
1. Исходную ситуацию заказчика;
2. Цель, для достижения которой был затеян проект (проблемы, которые предполагалось решить);
3. Что предполагалось сделать для достижения этой цели (задачи);
4. Какими ресурсами предполагалось это сделать.

Эту информацию следующему подрядчику невозможно получить иначе как из проктной документации, тогда как более-менее достоверную информацию о том, что было сделано фактически, можно получить обычно как непосредственно из Аксапты, так и от заказчика.

Если этой информации нет, то при продолжении неудачного проекта, следующий подрядчик, скорее всего, не сможет воспользоваться опытом предыдущего, будет быстрее (и дешевле) сразу начать все с чистого листа.

Цитата:

Сообщение от komar

Что же касается собственно методологии внедрения...
В общем случае, внедрение по методологии очень похоже на езду по правилам дорожного движения. Если не соблюдать правила, то доехать можно быстрее, но и в аварию можно попасть с большей вероятностью. С другой стороны, в аварию всегда можно попасть, но при последующий разбирательствах встанет вопрос "кто виноват" - одно из назначений методологии внедрения и есть страховка от лишней ответственности. Или я не прав?

Ты, как я понимаю, рассматриваешь следующую альтернативу:
1. Внедрение на основании исключительно личного опыта
2. Внедрение на основании явно прописанной, желательно стандартизированной методики
Так?

[komar]

Цитата:

Сообщение от bobkov

Ты, как я понимаю, рассматриваешь следующую альтернативу:
1. Внедрение на основании исключительно личного опыта
2. Внедрение на основании явно прописанной, желательно стандартизированной методики
Так?

Я не рассматриваю никаких альтернатив. Вопрошающий вопросил, будет ли толк от аудита проектов. Я и высказал мнение - толку не будет.
Бывало ли хоть раз выдано отрицательное заключение по итогам аудита проекта?

Цитата:

Сообщение от erp_man

Какая цена вопроса - я не знаю. Подозреваю, что процентов 5 от общей суммы проекта.
На месте DNV я бы вывесил парочку примеров с описанием конкретной пользы от мероприятия.
Причем с российскими конторами.

Бывали ли отрицательные заключения в российской практике?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от komar

Бывало ли хоть раз выдано отрицательное заключение по итогам аудита проекта?

Да.

Цитата:

Сообщение от komar

Бывали ли отрицательные заключения в российской практике?

Да.

И пожалуйста...
Если ты называешь отрицательным заключением высказывание "весь мир бардак, все бабы...", то может быть таких и не было.
Если же "отрицательным заключением" заключение о несоответствии сделанного и обещанного - такое было неоднократно.

[inetd_imported]

Цитата:

Сообщение от komar

Я не рассматриваю никаких альтернатив. Вопрошающий вопросил, будет ли толк от аудита проектов. Я и высказал мнение - толку не будет.

Не надо приписывать мне то, чего я не говорил. Исходный вопрос "какие были результаты, и во что примерно вылилось это удовольствие..."
Почему-то многие воспринимают аудит как самоцель, и строят свои домыслы на неверных предпосылках. А на самом деле это средство, например, прожать другие ставки или сроки или еще что-нибудь

[bobkov_imported]

Цитата:

Сообщение от inetd

Почему-то многие воспринимают аудит как самоцель, и строят свои домыслы на неверных предпосылках. А на самом деле это средство, например, прожать другие ставки или сроки или еще что-нибудь

Например, уволить координатора проекта со стороны Заказчика? :-)
Вы, вместо того чтобы заставлять нас строить предпосылки, задали бы прямой вопрос - могу ли я решить такую-то задачу с помощью внешнего аудитора... :-)

[inetd_imported]

Цитата:

Сообщение от bobkov

Например, уволить координатора проекта со стороны Заказчика? :-)
Вы, вместо того чтобы заставлять нас строить предпосылки, задали бы прямой вопрос - могу ли я решить такую-то задачу с помощью внешнего аудитора... :-)

а ключи от квартиры, где деньги лежат? Куда уж прямее