|
![]() |
#1 |
Administrator
|
купите одного зрелого программиста
он и молодежь отучит по кнопкам бестолку стучать (подскажет как смотреть, что все уже сделано до нас), и консультанта отучит необоснованные сроки ставить или подписываться под нереальными улучшайзерами, что хочет клиент. зрелый программер почти конс. зрелый конс почти программер. тенденция должна идти (Дуд прав!) к максимизации эффективности: больше качественно закрытых (не запрограммированных! а закрытых!) задач в единицу времени. этому четкая граница "я конс - ты кодер, вот до сюда мое - вот отсюда твое" только мешает, ибо при непонятках требует больше итераций, затрат времени. так что задача конса не трансляция желаний клиента в код и написание тз с кодом, а рекомендации клиенту, как что ЛУЧШЕ сделать и почему такое делать не следует. а до кодера в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ порядке надо доносить основную, без транскрипций, мысль клиента: "в итоге он хочет тут кнопочку по которой такое сообщение" иначе кодер пишет по ТЗ и не улавливает цель того, что он вообще делает. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Позно уже, купили троих программистов- стажеров(т.к. спецов в нашем регионе не нашли либо мало платили). Изначально мы работали Программист, Консультант, Директор. И все друг друга понимали, устраивали мозговые штурмы и все шло нормально, но кол-во проектов растет и программист стал рук. группы программистов, консультант стал еще и руководителем проекта. И началась не разбериха, те схемы которые работали в маленькой команде профессионалов не подходят для команды, где уровень знание мягко сказать разный. По этому хочется как-то оптимизировать свою работу.
да согласен с этим. |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
Цитата:
Но! Не будем забывать, что сам Microsoft в геометрической прогрессии СОЗНАТЕЛЬНО увеличивает объём кода и сложность своего продукта. В программе постоянно возникают какие-то новые тренды. Поэтому купить человека, который УЖЕ в теме и УЖЕ разобрался с особенностями 2009 и RTC всё сложнее и сложнее. Цель - пресечь всякие попытки образования мелких центров решений, оставив всё на откуп крупным рыбам, которые уже умеют слажено управлять коллективом программистов. Сама идея маленькой конторы, где есть 3 Pascal-студента, консультант, директор, стол, стул и маржа сейчас уже стала утопической. Такое могло бы быть лет 10 назад в эпоху бума внедрения ERP (напр., контора Navisoft), но не сейчас, когда бизнес укрупняется. Думаю так. Хотя - пробуйте. Я так понял, что дело происходит не в 5020, а где-то, где конкуренция меньше. В конце концов, не боги горшки обжигают! |
|