Внедренная Axapta на машиностроительном предприятии

[Vadim Korepin]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Вадим, зачем все это рассказываешь?
В аксапте есть планирование ресурсов предприятия (ERP), которое при большом желании можно также позиционировать еще и как SCM. Однако, данный термин введен поставщиками ПО для дополнительных по отношению к ERP системам компонентам/решениям, обеспечивающим управление цепочками поставок (в SAP – это SCM-APO), именно цепочками, состоящими из разных предприятий (производителей, транспортников, распределительных центров, дистрибуторов), которые, даже не будучи связаны общими владельцами капитала, заинтересованы в кооперации, для достижения общей эффективности, снижения издержек, более оперативного управления процессами и пр.

Как это зачем для того чтобы не было великого поклонения перед терминами - как раньше например перед ERP - панацея и всё тут, а никак не инструмент Паша, ты же сам прекрасно знаешь, что данный термин может рассматриваться как с точки зрения отслеживания цепочки поставок как внутри предприятия, так и выстраивания внешней. И более того, использование SCM в полном объеме (когда берем внешнюю + внутренюю цепочки) очень редко кому нужно, как обычно не используется и вся функциональность ERP систем. Всё зависит от потребностей. И на мой взгляд для большинства машиностроительных предприятий АХ очень даже подходит.

Цитата:

Сообщение от Pavel

Так уж ли обязателен SCM машиностроителям, т.е. не достатояно ERP? Не берусь утверждать, говорил лишь о том, что в аксапте непосредственно управление цепочками поставок отсутствует.

Не согласен. Но имхо тут надо тогда иную ветку заводить - а то мы отклонились от темы.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Vadim Korepin

Как это зачем для того чтобы не было великого поклонения перед терминами - как раньше например перед ERP - панацея и всё тут, а никак не инструмент…

Спасибо, понятно.

Цитата:

Сообщение от Vadim Korepin

Паша, ты же сам прекрасно знаешь, что данный термин может рассматриваться как с точки зрения отслеживания цепочки поставок как внутри предприятия, так и выстраивания внешней. И более того, использование SCM в полном объеме (когда берем внешнюю + внутренюю цепочки) очень редко кому нужно, как обычно не используется и вся функциональность ERP систем. Всё зависит от потребностей.

Про тоже… для кого-то SCM – это задача и средства под ее решение, а для кого-то – гибкость маркетинговых представлений о продукте. У тебя получается, что план на группу предприятий машиностроительного холдинга спускается на каждое отдельное предприятие уже готовым (т.е. «от бога», или сделанный ПЭО управляющей компании вручную, или в САПе) или элементарно отсутствует.

Цитата:

Сообщение от Vadim Korepin

И на мой взгляд для большинства машиностроительных предприятий АХ очень даже подходит.

Почему бы нет? Если купить с очень хорошей скидкой, внедрить своими силами в правильном объеме, (т.е. оставить бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты и т.п., например, 1С-у) используя функционал логистики и производства, то, полагаю, результат должен оправдать усилия.

Опять же с поправкой, что не будет проблем с корректным расчетом себестоимости, задачи ее планирования в ПЭО, планирования показателей по группе предприятий и чрезмерных требований к возможностям функциональности или завышенных ожиданий от производительности продукта и масштабируемости решения на нем. Т.е. как первый шаг из "ничего" в ERP.