|
|
01.08.2006, 13:16
|
#1 |
|
злыдень
|
2 glibs:
У нас принципиальное различие в подходах. Мне кажется Вы в первую очередь думаете о "простоте" реализации, а я больше о "полноте" реализации. По существу: Дело в том что не всякое руководство устроит получение информации с отставанием в 10 дней. Если многие компании и мирятся с такой ситуацией, то это от безысходности, а не от "бест практис". Я же просто хотел осветить и другие варианты решения данной проблемы, но не настаиваю на них, отметив что предложенный путь не тривиален. Но реализуем вполне. По поводу выше-ниже - вполне можно и разносить задним числом и пересчитывать каждый раз заново например за поледние 2 недели. Это противоречие решаемо.
__________________
Ибо зло есть лучшая сила человека. "Человек должен становиться все лучше и злее" -- так учу я. /Ф. Ницше/ Последний раз редактировалось Recoilme; 01.08.2006 в 13:18. |
|
|
|
03.08.2006, 11:09
|
#2 |
|
Участник
|
По поводу трудоемкости закрытия склада ежедневно:
Как корректно посчитать рост базы данных при ежедневном закрытии/пересчете и сравнить с ежемесячным закрытием? При закрытие участвуют таблицы: InventTrans, InventSettlement, LedgerTrans (если обновляем главную книгу). Корректно ли сравненить рост количества записей при закрытии / пересчете за месяц и за день? Сравнить необходимо при разной спецификации закрытия: Общее количество, Ном. группа, номенклатура.
__________________
Алексей 
|
|
|
| Теги |
| как правильно, стандартная себестоимость |
|
|
|
Комбинированный вид
