Что лучше, много номенклатур или много конфигураций?

[mit]

Цитата:

Сообщение от Vals

1) - не согласен
2) - не согласен
3) - не согласен

это лишь возможные сценарии использования. вариаций будет количество людей умноженное на количество ситуаций. знаю компании, которые вообще не используют механизм сводного планирования в DAX

Цитата:

Сообщение от Vals

Изучите стандарты CRP, MRP, MRP II

хорошо бы но основны этих стандартов в DAX заложены, и от версии к версии функционал развивается. я не прав?

Цитата:

Сообщение от Vals

Форд собрал 15 млн. автомобилей Ford T без ERP

основные принципы управления предприятием были заложены задолго до Форда. возможно я ошибаюсь, так как прошло много времени с момента прочтения, но в литературе встречал упоминание в обсуждаемом контексте про Японию в 14 веке. компьютер, как и любой механизм, лишь инструмент.
там где раньше был один бухгалтер, теперь консультант, программист, системный администратор и бухгалтер

Цитата:

Сообщение от Vals

Частота использования сводного - не показатель. Планирование (в общем смысле) должно использоваться тогда, когда это нужно. А сам механизм, должен запускаться в нужных местах, с необходимой последовательностью. То есть, можно (нужно) выделить роли и для каждой определить случаи использования.

полностью согласен! хотел сказать тоже самое но другими словами

[glibs]

Цитата:

Сообщение от mit

...
знаю компании, которые вообще не используют механизм сводного планирования в DAX
...

Быть такого не может .

[mit]

Цитата:

Сообщение от glibs

Быть такого не может .

точноточно. решение внедрялось одной очень известной консалтинговой компанией. я бы даже сказал что... хотя не буду. получится чёрный пиар. в оправдание могу сказать что мы были уперты в своих процессах, а они молоды. и версия была 2.5. у нас технология устоялась такая: заказ клиента регистрируется в dax, далее сложные согласования по телефону продажников, логистов, производственников и клиентов по срокам, цене, качеству и количествам. далее происходит закупка (интеркомпани) того что заказали на заводе... даже не закупка, а отгрузка. которую нужно сопоставить с закупкой, которую нужно сопоставить с продажей... ну никак не прикручивается сводное планирование. автоматизация получалось добавляла проблем.
второй случай, это есть механизмы, которые прикрутили от старой системы. руководство не захотело переходить на другой функционал. а может это недостаток демонстрации.

[maximka]

Возвращаясь через 2,5 года к баранам, хочу отметить, что первоначальный вопрос о покраске таки до сих пор актуален. Работаю у клиента, кому автор разрабатывал эту покраску. По многим причинам алгоритм не заработал. Кроме того, автор, не учел, что одно изделие может окрашиваться в два цвета (с внешней и внутренней сторон ).
Сейчас пересматриваем алгоритм и хотелось бы узнать мнения общественности по поводу решения.
Имеем:

• номенклатур - 200
• цветов - 50
• красится профиль(заготовки ~6-тиметровые) и фурнитура (в штуках) в два цвета.
• склад неокрашенного профиля и фурнитуры
• цех производства
• цех покраски

В цехе производства поддерживается запас профилей двух популярных цветов, т.е. они красятся в запас, остальные цвета под заказ.
На складе неокр. профиля поддерживается запас фурнитуры двух популярных цветов.
Процесс:

1. Под заказ во внешней программе формируется спецификация на изделия, вычисляется раскрой профиля, далее выгружается спецификация в аксапту.
   Если в спецификации присутствует номенклатура непопулярного цвета, нужно:
2. Сформировать заказ на покраску.
3. Переместить неокрашенную номенклатуру со склада в цех покраски,
4. Оттуда после покраски окрашенную в цех производства.
   В случае профиля необходимо учитывать раскрой под заказ, чтобы не покрасить больше/меньше целых палок, чем нужно (один цвет может заказываться раз в год). Красится больше, чем расходуется (допуски всевозможные), потом инвентаризацией списывается.

На данный момент п.2 осуществляется вручную (т.к. надо в случае профиля вычислить раскрой), п.3. - просто отгрузочная накладная, п.4. - журнал приемки.
Хотелось бы услышать совет как поступить с выбором пути:

• много номенклатур или конфигураций?
• неужели в данном случае нельзя формировать заказы на покраску (производственные заказы) с помощью сводного планирования?