|
![]() |
#1 |
Участник
|
Ключевая фраза "На клиенте".
В фирме-партнере есть достаточно четкое разделение обязанностей между консультантами, программистами, постановщиками задач и т.п. (конечно и в них есть смешение задач но, все таки, есть какой-то контроль над тем, кто чем занимается). Есть ли такое разделение на клиенте? Не беру очень крупные фирмы, где каждый может заниматься своей задачей, беру среднестатистическую фирму в Росиии. Нужен ли на клиенте программист, не знающий бизнес-процессы фирмы? Думая, что нет. Нужен ли на клиенте консультант, который не может в случае возникновения проблем посмотреть в код? Думаю что нет. Как мотивировать сотрудника на клиенте? Кто его знает, подход должен быть индивидуальный (хотя конечно хочется найти какой-то общий подход, но пока у меня не получилось). Цитата:
Стоимостной способ. Награда программиста прямо пропорциональна выручке с продаж изготовленного программного продукта.
Цитата:
Cравнительный. За эталон берем, к примеру, количество произведенного кода за прошлый месяц и сравниваем с текущим, если количество кода возросло, значит производительность увеличилась
Цитата:
Количественный способ. Утрировано, оцениваем количество строк кода в месяц. Китайские и индусские программисты, я так понимаю, его в основном и используют.
Цитата:
Оценочный. Когда эксперт(ы) оценивает сложность задачи на основе своего опыта/знаний.
Цитата:
А на клиенте много ли таких специалистов, которые могут выполнить такую оценку?
Можно еще количественный превратить в количественно-качественный, задав стоимость в у.е. для типичных операций, например, создание простой таблицы, сложной формы и т.п. Последний раз редактировалось Raven Melancholic; 10.11.2009 в 17:39. |
|
Теги |
нормирование, программист |
|
|