11.09.2017, 18:41 | #14 |
Участник
|
)
я уже отвечал: Цитата:
работал и с сотрудниками на окладе и на сделке, был заказчиком для внешних. =============== если вопрос был о тех, кто получает оклад или получает сдельную оплату. как лучше им самим? как лучше заказчикам, которые работают с ними? заказчику лучше "сдельщик" в краткосрочных проектах, где заказчик может сформулировать цели и проконтролировать выполнение. но если заказчик не может сформулировать цели, не имеет квалификации, чтобы проконтролировать выполнение, или настроен на долгосрочные отношения (несколько лет), заказчику комфортнее оклад и долгосрочные договоренности. причем заказчик обычно понимает, что в среднем заплатит +- по рынку. аналогия: проститутка - жена. аналогия: снять гостевой домик на выходные - построить дом, чтобы жить. ================ с точки зрения исполнителя, сильно зависит от характера человека-исполнителя. когда обсуждают доходы окладника, то очень часто не учитывают эффект уверенности в завтрашнем дне. лично у меня это проявлялось в беспокойстве жены. она конечно поддерживала как могла. но насколько ей спокойнее и счастливее, когда у меня оклад... даже если совокупный доход меньше. "коли доктор сыт, то и больному легче" https://www.youtube.com/watch?v=wDPuglvbhGM когда обсуждают затраты сдельщика обычно не учитывают: = затраты на привлечение/поиск новых заказчиков = затраты на воспроизводство мощностей ==== обучение новым версиям/технологиям ==== апгрейд/пополнение техники (ноутбуки, сервера) ==== лицензии = затраты на администрирование проекта (переговоры, составление договоров, подписывание актов и прочая чешуя) = и т.п. другими словами, если у исполнителя УЖЕ все есть и его пригласили поработать на сделке, то исполнителю полгода-год будет очень выгодно. потом не очень: потом комп надо чинить, клиента нового искать, с новыми клиентами переговоры вести, новые версии изучать и т.п. ==================== как и в остальных отраслях, ключ к эффективности - специализация и конвеер (а вовсе не способ вознаграждения). чтобы добиться специализации и организовать конвеер, надо работать в команде. чем больше команда, тем большей специализации можно добиться, но тем больше накладные расходы на взаимодействие. в каких-то отраслях можно устроить конвеер/макдональдс. в пределе, рабские плантации. в нашей же области от исполнителей зависит многое. поэтому конвеер организовать еще почти никому не удавалось. кто-то допускает перекосы в одну сторону, кто-то в другую. поэтому и для исполнителя тоже получается +- по рынку. скорее от характера зависит - спринтер или стаер и от чего получает удовольствие. ====================== если вопрос был где лучше человеку - в штате или в компании аутсорсере? то снова сводится к длительности проекта: в штате как правило одна версия, примерно постоянные требования. можно заглубиться и быть суперпрофессионлом. но узким - с новыми версиями/технологиями в штате туго. в аутсорсере как правило работа для разных заказчиков, с разными версиями, с разными технологиями, разными требованиями. получается быть "в тренде". но зато ни фига не получается сконцентрироваться на чем-то одном. (если бы вы знали сколько недоделанного в загашниках. многое уже безнадежно неактуально) опять же, скорее от характера зависит - спринтер или стаер и от чего получает удовольствие. Последний раз редактировалось mazzy; 11.09.2017 в 18:49. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: EVGL (5), Ace of Database (2), apanko (4), DAX.Company (2), clerk (1). |
|
|