В ацтой?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Галина

1. Обсуждение работодателей- спецы обсуждают работодателей (спец вряд ли попадет в клан работодателя)-ну за редким исключением 
2. Обсуждение спецов- спецы обсуждают спецов (любой спец может легко попасть в категорию плохой спец)
Разница видна, не находишь?

<{POST_SNAPBACK}>

Нет, не нахожу.
Очень многие спецы становятся менеджерами проектов. И начинают набирать людей в свою команду.
Претензии обычно не к компании ООО "Лидер", претензии обычно именно к менеджерам, к руководителям.

Это те же самые люди, это те же самые спецы во многих случаях.

[Галина]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Нет, не нахожу.
Очень многие спецы становятся менеджерами проектов. И начинают набирать людей в свою команду.
Претензии обычно не к компании ООО "Лидер", претензии обычно именно к менеджерам, к руководителям.

Это те же самые люди, это те же самые спецы во многих случаях.

<{POST_SNAPBACK}>

Менеджер проектов - это не работодатель-это такой же спец. Работодатель(в моем понимании) это более крупное понятие . Обсуждение РБК-это обсуждение не менджеров проектов-которые обыкновенные наемные работники, а обсуждение в целом компании-работодателя.

[Likefire]

Цитата:

Сообщение от Галина

Цитата:

Сообщение от mazzy

Нет, не нахожу.
Очень многие спецы становятся менеджерами проектов. И начинают набирать людей в свою команду.
Претензии обычно не к компании ООО "Лидер", претензии обычно именно к менеджерам, к руководителям.

Это те же самые люди, это те же самые спецы во многих случаях.

<{POST_SNAPBACK}>

Менеджер проектов - это не работодатель-это такой же спец. Работодатель(в моем понимании) это более крупное понятие . Обсуждение РБК-это обсуждение не менджеров проектов-которые обыкновенные наемные работники, а обсуждение в целом компании-работодателя.

<{POST_SNAPBACK}>

А вот ответьте мне, Галина, на такой вопрос: а если Вам лично как зарекомендовавшему себя спецу поручили менеджерскую работу, ориентируясь на то, что Вы сможете грамотно подобрать себе стафф в команду и успешно работать над НОВЫМ направлением деятельности компании? То есть, если компания Вам доверит ответственную миссию, а ситуация сложится так, что Вы возьмете себе спеца с идеальными характеристиками, с опытом работы в разных проектах, с сертификатами, а потом окажется, что этот гений может тока документацию по памяти цитировать и ничего больше, как Вы будете действовать? Конечно, Вы можете решить, что это Ваша вина, что вы проглядели какой-то момент или оправдали какую-то шероховатось, проявленную на собеседованиях и станете пытаться исправить ситуацию, влиять на человека, тратить Ваше время на контроль и сопровождение работы этого "спеца", а выгнать будете или стесняться или ещё как-нибудь... Или представьте, что приходит действительно грамотный спец, но абсолютно неуправляемый. Вам, как менеджеру, на этапе собеседования это абсолютно неизвестно, потому что Вы пытаетесь определить профессиональные навыки. И Вы их определяете,- они блестящи, но человек абсолютно не призван работе в команде, абсолютно не приемлет принятых в Вашей команде стандартов (документирование, поддержка, универсальность функций), он грубит заказчику, когда общается с ним, либо два слова не может связать, тупит... На собеседовании Вы этого не выявите.... Зато после того, как поделитесь своей бедой с другим уважаемым спецом, а он Вам скажет, что знает этого человека, что так и есть, как Вы говорите, что все, кого он знает с ним мучались, Вы вскинете руками и гневно спросите: "А почему ты раньше мне ничего не сказал?" Да потому что Ваши принципы очень сильно смахивают на чистоплюйство...