Стоимость перехода с AX3.0 на АХ2009. У нашей компании есть методология перехода... Обращайтесь...

[mifi]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

***** Выделено отсюда Стоимость перехода с AX3.0 на АХ2009 *****

Смотрите.

Есть несколько методологий перехода.
Самая простая и дешевая, что выбирает большинство - это просто перенос кода или части кода на старшую версию. В итоге получаем все чудеса автоматизации, написанные зачастую сменившимися командами программистов, но на новом движке и интерфейсом.

Если походить правильно, то переносить надо по бизнес-процессам. У нашей компании есть методология перехода, близкая к методологии внедрения, потому что мы считаем, что этот проект сравним со внедрением заново. Поэтому, к сожалению, и стоимость выше. Но результат - гораздо более качественный: максимально используется стандартный функционал и новые возможности. Часть наработок и "заплаток", которые были написаны программистами Заказчик заменяются новой функциональностью, которая уже есть в новой версии. В большинстве кода надобность просто отпадает - т.е. эту функциональность уже никто не использует. На фазе анализа выбирается необходимая функциональность, анализируется код, который необходимо перенести, выдается рекомендации по оптимизации кода (хотя можем и сами перенести). Перенос модификаций идет под контролем ведущего разработчика.
Полностью в методологии более 200 блоков и задач, они и берутся при построении плана проекта. Приведу основные
Фазы:
Анализ и Дизайн
- на этой фазе наши сотрудники развертывают, демонстрируют и обучают пользователей новым возможностям системы. Это необходимо для отказа от части функциональности и решения задач стандартными возможностями новой системы.
-проводятся интервью с пользователями, составляется список основных форм и отчетов, необходимых сотрудникам для ведения операционной деятельности.
-Проводится Gap/Fit анализ, анализируется что есть в новой системе и что необходимо поднять со старой.
-Иногда выдаются рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов с целью их оптимизации. Или рекомендации по использованию дополнительной функциональности, например документооборота или CRM.
-В результате получаем Дизайн Решения и уточненный план проекта
Разработка
-контроль корректности настроек
-поднятие необходимых доработок на новую версию.
-подготовка данных для поднятия на версию, контроль корректности шаблонов для переноса данных
-проводиться настройка прав пользователей для проведения тестирования
-В итоге подготавливается приложение для тестирования, с настройками и данными для тестирования с текущей системы
Интеграционное тестирование
-данные закачиваются на тестовую версию, начинается комплексное тестирование новой системы, доработки по устранению замечаний
-В итоге получает оттестированое приложение
Внедрение
-подготовка или коррекция имеющихся инструкций пользователей
-обучение пользователей
-подготовка рабочей базы и приложения
-закачка всех данных на новую боевую
Запуск
Начальное сопровождение.

Мы оцениваем по 2 предложенным методологиям, но советуем 2ю

Проект занимает примерно 3 месяца.
Требует привлечения РП на 20 - 25%, 1-2 консультантов по модулям в течении всего проекта и ведущего разработчика за контролем качества кода, подминаемого на новую версию (на фазы разработки и тестирования).

Все считается по ставкам. Накладные - за Ваш счет, обычно выставляем отдельно. (билеты + гостиница + командировочные)

Предпроектное обследование проводится бесплатно.

С Уважением,
Георгий
Директор по продажам компании АйТи Бокс.
georgend@mail.ru

Немного непонятно, почему перенос производится по бизнес-процессам, но при этом сроки проекта фиксированные (как и ресурсы). На первый взгляд кажется логичным, что сроки (затраты) есть f(количество БП).

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от otkudao

"волшебники" имеют в виду именно полное перевнедрение и запуск "под ключ" за 3 мес.

Цитата:

Сообщение от mifi

Немного непонятно, почему перенос производится по бизнес-процессам, но при этом сроки проекта фиксированные

Гм. Так. Попрошу не передергивать, а внимательно читать.

Я говорил "примерно", и "В результате... фазы Анализ и Дизайн получаем Дизайн Решения и уточненный план проекта".

Да проведения предпроекта о сроках говорить можно только приблизительно. И только после Анализа и Дизайна РП готов головой отвечать за сроки. Зачастую именно поэтому многие консалтинговые компании заключают 2 контракта с клиентами: один на анализ, второй - непосредственно на внедрение. Ну и 3й на поддержку .

Коллеги. Я бы с удовольствие и 5 лет повнедрял. Да вот беда: не видно что-то таких клиентов. Проекты стали короче:

Цитата:

В 2010 году средний ERP-проект длился меньше, чем в 2009 году, и стоил дешевле. Кроме того, возврат инвестиций вырос. Ключевыми вендорами исходя из выбора предприятий остались SAP, Oracle и Мicrosoft

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0...BE%D1%87%D0%B5

Цитата:

Более 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников — автоматизация процессов управления персоналом таких масштабов в РФ проводится впервые. Внедрение новой единой системы управления персоналом на базе SAP в центральном офисе «Росатома» заняло всего 4 месяца. В планах тиражирование системы, и снова рекорд — до конца 2010 года в систему вольются еще 6 управляющих компаний атомной отрасли, расположенных в Москве

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0...8F%D1%86%D0%B0

Вопрос о переносе данных - один из самых важных. Где я говорил о том, что только сальдо сливается? Нигде. Если надо - полную историю. Не надо - сальдовка. Есть скрипты, которые анализируют и чистят базу. Например, если с клиентом не было, например, 2 года никаких расчетов и нет задолженностей, можем не переносить, а оставить в архивной базе. Да много есть вариантов. Индивидуальных подход.

Коллеги, прошу Вас не додумывать. Если что не ясно - спросите, я отвечу.

С Уважением,
Георгий