Может не стоит мучиться, если вы не умеете программировать

[lev]

очень интересно послушать мнение на это счет самого потерпевшего Serbgush, какие причины своего увольнения он назовет Скорее всего его виденье будет сильно отличаться от видения начальника

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Bober

Пока что наоборот: вам задают конкретные вопросы, а вы уворачиваетесь.

Хотел бы напомнить пункт 2.2 "Форум не является линией поддержки фирмы Microsoft, поэтому никто на форуме не обязан отвечать на заданные вопросы. Не следует обижаться, если вы не получили ответа на свой вопрос."
А также 2.3

С другой стороны, отвечающему стоит помнить, что на форуме есть понятие репутации. А также то, что не нарушающие правил сообщения не удаляются.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от b_nosoff

Ну вот и профсоюз подтянулся

См. также
Мнение Falcon: Цеховое, профессиональное объединение.С жесткими внутренними правилами
Работодатели и КА, и на вашей улице начинается праздник
Нужен ли нам профсоюз?
Ответственность профессионалов в области управления предприятием

[RAN7]

Уважаемые коллеги и форумчане! Я приведу пример из своей профессиональной деятельности, который иллюстирирует моменты, которые со стороны вроде как трактуются низким уровнем знаний претендента-смельчака взяться за все и сразу (видимо так работу ему распланировали), если других подходов к реализации проблемы и постановки ее решения на "правильные рельсы" у Заказчика и Исполнителя не существует. Мотивы согласиться и взять на себя ответсвенность за выполненние задач могут быть различны: от желания попытать свои силы, рискуя завалить сроки и подорвать пристиж команды-внедренцев, сопровожденцев, до банального - получить материальное вознаграждение, дав пустые обещания. НО! Я бы изначально задалась вопросом: может ли проектными работами по внедрению, доработки и сопровождению системы на внутренних проектах заниматься хороший руководитель без знаний самой системы, принципов разработки в ней и знания функционала? Может ли такой руководитель правильно оценить сроки и поставить задачи, и, наконец-то, выбрать среди ресурсов своего подразделения специалиста, который наиболее оптимально и быстро справится с задачей? Думаю, что нет. Даже хороший CIO руководитель невсегда правильно оценивает свои ресурсы в какой-то отдельно всятой ИТ-сфере (время, подчинненых, уровень их подготовки). Соответсвенно, риски исходят от руководства. Кто подбирает штат себе в отдел? Кто принимает решение реализовать что-то силами своих подчиненных? Кто выбирает ресурс и поручает выполннение задачи? Поэтому, по личному опыту знаю, что такой руководитель завалит и проект, и команде придется искать работу вне компании (никому не понравиться получать тумаки за выполненние работы). Как правило, если из стажера желают получить специалиста, то его "прикрепляют" к профессионалу в ученики, или инвестируют в его в обучение. И еще совет: тестируйте персонал до того, как примите на работу (переаттестация также показана раз в год хотя бы). Достаточно задать консультанту пару вопросов, чтобы понять его уровень знаний (но и у проводящего анкетирование уровень должен быть выше, чем у кадровика или знакомого с системой), а программитсу можно дать и тестовое задание. Самое обидное что после расстований обиженное руководство, оставшееся без "прикрытия", тех кто вел в реальности проект, брав на себя ответсвенность, смеет оправдываться и более того, давать свои рекомендации типа : не берите человека, ему не место в наших рядах! Колллеги я предлагаю нынешним руководителям быть покомпетентнее в отношении бывшизх сотрудников, и наоборот. Будьте адекватными и прежде всего оцените свой уровень и решите: имеете ли Вы право оценивать других. Было бы очень интересно направить руководителя и его подчиненнного на сертификацию....пусть независимо протестируются и получат адекватные оценки своим знаниям. Давайте уважительно относиться к успехам других, стараясь учится успеху и профессионализму; и давайте с пониманием относиться к неудачам других, учась оценивать ситуации обстоятельно, а не на личностях!

[iap]

Не думал, что мое сообщение вызовет такую бурную полемику.
Ну да ладно.
Для очень любознательных доброхотов.
Любую птицу видно по полету и помету:
Полет-
26 лет, выпускник универа 2006г., специальность информатика и ВТ,
4 года работы по специальности в школе повышения квалификации
педагогов. (учил учителей). Принят с 3-х месячным ипытательным сроком
специалистом IT, дали возможность попробоваться практически во всех смежных с программированием профессиях и определиться с основной. Выбрал програмирование в AX. Два месяца изучал (или делал
вид что изучает) предмет, а когда дали простейшее задание - неделю искал табличку в которой надо заменить поле и две недели выпрашивал готовое
решение на форуме даже не заглянув в JOBы, во множестве предоставленные ему для обучения, среди которых можно было без
труда найти практически готовое решение.
За полет его бы просто через неделю (испытательный срок заканчивался) уволили да и все, но тут из него еще выпал и помет.....
Помет-
Воспользовавшись тем что ему были известны не только почтовые имена,
но и пароли пользователей, настроил почтового клиента на чужое имя и
начал рассылать от чужого имени письма содержание которых вам лучше не знать. На чем собственно был пойман и уволен досрочно с очень мягкой записью "по собственному желанию". Коллеги считают, что я был черезчур лоялен.
А мог бы и сесть года на два и писать программы на дереве пилой "дружба" потому как это его "шалость" называется подлог и оценивается
вполне конкретной статьей УК.
Так что для желающих пригласить "невинно пострадавшего" к себе на работу могу дать координаты этого "специалиста".