Портрет участника 2017 - Ваш индекс лояльности к Microsoft

[mazzy]

но даже с добавкой про совет директоров вопрос выглядит странным.
по зравому размышлению мой, например, ответ не изменился:

• предприятию, которому подходит Dynamics продукт, я бы рекомендовал внедрение (10 баллов)
• предприятию, которому не подходит Dynamics продукт, я бы не рекомендовал внедрение (0 баллов)

так лично я поступал всю свою сознательную деятельность.
лично меня так учил еще мой первый руководитель еще в мои 1Совские времена.

конечно, честность-профессионализм-и-все-дела оказывают влияние..
но критерий очень прагматичный - если система подходит, то и внедрять ее будет легче, и времени будет затрачено меньше, и прибыль с такого проекта будет больше. к тому же довольный клиент будет советовать другим. поэтому просто не стоит насиловать внедрением тех, кому система не подходит.

а вот кому подходит система?
кому рекомендовать, а кому не рекомендовать - в данном вопросе все равно уводится в область умолчаний. хотя именно "кому" и является самым интересным -
вдруг таковых и нет вовсе на рынке.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от mazzy

но даже с добавкой про совет директоров вопрос выглядит странным.
по зравому размышлению мой, например, ответ не изменился:

• предприятию, которому подходит Dynamics продукт, я бы рекомендовал внедрение (10 баллов)
• предприятию, которому не подходит Dynamics продукт, я бы не рекомендовал внедрение (0 баллов)

так лично я поступал всю свою сознательную деятельность.
лично меня так учил еще мой первый руководитель еще в мои 1Совские времена.

конечно, честность-профессионализм-и-все-дела оказывают влияние..
но критерий очень прагматичный - если система подходит, то и внедрять ее будет легче, и времени будет затрачено меньше, и прибыль с такого проекта будет больше. к тому же довольный клиент будет советовать другим. поэтому просто не стоит насиловать внедрением тех, кому система не подходит.

а вот кому подходит система?
кому рекомендовать, а кому не рекомендовать - в данном вопросе все равно уводится в область умолчаний. хотя именно "кому" и является самым интересным -
вдруг таковых и нет вовсе на рынке.

Контекст конечного клиента в котором вы оказались одним из владельцев
в котором продукт рассматривается как один из подходящих и точного ответа на вопрос "подходит - не подходит" ответа нет по определению. Одна из потенциально подходящих альтернатив.

Оценка лояльности и доверия. Будете рекомендовать или нет? Об обследовании речи не идет, речь о репутации между теми с кем пьешь виски.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Контекст конечного клиента в котором вы оказались одним из владельцев
в котором продукт рассматривается как один из подходящих и точного ответа на вопрос "подходит - не подходит" ответа нет по определению. Одна из потенциально подходящих альтернатив.

Оценка лояльности и доверия. Будете рекомендовать или нет? Об обследовании речи не идет, речь о репутации между теми с кем пьешь виски.

Я бы назвал отвечающего на вопрос в таких условиях безответственным и непрофессиональным.
Если об обследовании речи не идет, а варианта "затрудняюсь ответить" не предусмотрено, то и об ответе речи не идет.

нету ручек - нет конфетки
https://www.youtube.com/watch?v=srWvSLSCrvk

[fed]

Цитата:

Сообщение от mazzy

но даже с добавкой про совет директоров вопрос выглядит странным.
по зравому размышлению мой, например, ответ не изменился:

• предприятию, которому подходит Dynamics продукт, я бы рекомендовал внедрение (10 баллов)
• предприятию, которому не подходит Dynamics продукт, я бы не рекомендовал внедрение (0 баллов)

При нынешнем уровне вменяемости руководства Dynamics, продукт может с легкостью переместится из первой категории во вторую, еще до окончания внедрения. Когда выбирается ERP, выбирается не только статическое состояние продукта сегодня, но и некоторое ощущение позитивной динамики на следующие лет 10-15. И у меня есть четкое ощущение явного снижения вменяемости руководства Dynamics и руководства Microsoft за последние 15 лет. Даже при Бургуме во главе Dynamics такого <censored> не было.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Насколько вероятно, что Вы будете рекомендовать внедрение или использование продукта вашей специализации (AX, CRM, NAV) когда на кону ваша репутация и ваши деньги?

Для меня лично в ответе на этот вопрос больший вес имеет не столько "симпатия" к продукту, сколько то, что его плюсы и минусы более-менее хорошо известны, по крайней мере, для AX 2012 R3 и более ранних версий. К сожалению, специализация в этом плане приводит к некоторой однобокости суждений. Вероятно, мнение людей, которые более-менее хорошо знают несколько смежных продуктов, было бы более ценно, ведь всё познается в сравнении.

Цитата:

Сообщение от fed

Когда выбирается ERP, выбирается не только статическое состояние продукта сегодня, но и некоторое ощущение позитивной динамики на следующие лет 10-15.

Опять же, если не заниматься плотно несколькими схожими продуктами, то откуда для других продуктов возьмется ощущение динамики на следующие 10-15 лет? Из официальных пресс-релизов вендора?..

Цитата:

Сообщение от fed

И у меня есть четкое ощущение явного снижения вменяемости руководства Dynamics и руководства Microsoft за последние 15 лет.

Майкрософтовцы - хорошие люди, только Azure'ный вопрос их испортил

[fed]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Майкрософтовцы - хорошие люди, только Azure'ный вопрос их испортил

На самом деле - там две проблемы:
1. Отсутствие какой-то минимального планирования больше чем на год. Они просто идут путем проб и ошибок. (Aka Agile).
2. Полностью поломанный механизм фидбека от клиентов и партнеров (что в сочетании с пунктом 1 приводит к катастрофе.) Они просто не знают что они что-то сломали.