|
18.12.2008, 22:40 | #1 |
Участник
|
Да и не понятно, каким клиентам... Может тем, кто напрямую на Майкрософт вышел...
Продвигать линейку продуктов надо, парочку толковых статей в авторитетных изданиях, активно участвовать в отраслевых выставках, да взять и скооперироваться с известными авторами в различных отраслях, диск с рекламными материалами, хорошими статьями, демками давать. Небольшие затраты в последнем случае, зато эффект гарантирован. Пытаются, конечно, но вяло. Купил на днях аудиокнигу Дэвида Майстера, в конце рекламка Dynаmics в две строчки и ссылка на сайт... А если бы пару хороших статей добавить, эх! Лицензии - вообще отдельная песня. Почему в BE нет склада и Crm? Переплачивать в AM за производство и планирование только затем, чтобы склад с Сrm заработал, не слишком ли? Где тот удобный конструктор по умеренной цене, что был в 2.5 и 3.0? Вот только боюсь, все останется по-прежнему. А если иначе позиционировать систему, грамотно провести рекламную кампанию, изменить функциональность пакетов лицензий, можно и 20-30% рынка занять. Сейчас в глазах клиента Аксапта больше виртуальный продукт, вроде слышали, что похуже Sap, получше и дороже 1с. Чем хуже, где лучше, когда дороже - одни догадки.
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 18.12.2008 в 23:16. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Spider (3), Zuek (1). |
21.12.2008, 00:01 | #2 |
_/\(o.o)/\_
|
dmitryul прав. Популяризации Dynаmics как не было, так и нет. ИТ-специалисты, за некоторым исключением, либо вообще не слышали о линейке, либо имеют смутное представление. Бизнесмены -- тем более. Это не дает партнерам возможности эффективно работать.
Самое печальное, что коллеги из Microsoft, как будто делают вид что уверены в обратном. По крайней мере, я год за годом наблюдаю одну и ту же картину, когда выступления сотрудников MS на мероприятиях для клиентов построены так, как будто Dynamics знают и понимают зачем он нужен бизнесу, в то время как половина или больше аудитории вообще первый раз о нем слышит. |
|
|
|