В SAP полетели головы. Уволен глава облачного подразделения, проработавший 27 лет

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от Logger

В SAP полетели головы. Уволен глава облачного подразделения, проработавший 27 лет

http://www.cnews.ru/news/top/2019-04...vye_sotrudniki

На самом деле очень интересно. Корпорации утомили своим стремлением в облака, прямо помутнение рассудка у финансистов.

Как понимаю SAP HANA она и cloud и on premise. Финансисты не согласились с технарями по поводу on premise?

Цитата:

В марте 2019 г. рабочих мест лишились гуру программирования Рич Хейлман (Rich Heilman) и Томас Джанг (Thomas Jung), пришедшие в SAP в 2004 г. и 2007 г. соответственно. Оба специалиста были тесно связаны с подразделением по разработке высокопроизводительной NewSQL-платформы SAP HANA (High-Performance Analytic Appliance) для хранения и обработки данных и занимали руководящие посты в SAP. По словам пресс-секретаря компании, в итоге они остались в штате компании на новых должностях, но дополнительные подробности он раскрывать не стал.

Выручка SAP за весь 2018 г. составила 24,71 млрд евро, операционная прибыль — 5,71 млрд евро. Продажи ПО показали годовой спад на 5%, новые заказы в облачном сегменте — рост на 25%.

Реструктуризация может иметь прямое отношение к замедлению ее развития в ряде сегментов деятельности. В частности, в IV квартале 2018 г. новые заказы в облачном сегменте сократились с 37% до 23% в сравнении с III кварталом 2018 г.

[fed]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

На самом деле очень интересно. Корпорации утомили своим стремлением в облака, прямо помутнение рассудка у финансистов.

Мне кажется проблема не с облаками, а вообще проблема с подходом к продажам исключительно на хайпе. Как я уже говорил, начиная где-то года с 2000ого (плюс-минус 5 лет), большая часть прогресса в Enterprise была иммитацией. То есть - маркетологи брали какую-то новую технологию ограниченного применения, поднимали хайп и на волне хайпа втюхивали ее всем клиентам (при этом для значительной части клиентов, эффект от применения этой технологии был нулевым или отрицательным). Ну и за 20 лет даже самые тупые CIO и самые восторженные COO стали к новым технологиям относиться с разумным скептицизмом. А стратеги и маркетологи IT-компаний давно отвыкли от идеи того что клиенту можно что-то по честному продать и продолжают хайпить IOT, BigData,Blockchain, ML и тд и тп.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от fed

Мне кажется проблема не с облаками, а вообще проблема с подходом к продажам исключительно на хайпе.
...
А стратеги и маркетологи IT-компаний давно отвыкли от идеи того что клиенту можно что-то по честному продать и продолжают хайпить IOT, BigData,Blockchain, ML и тд и тп.

Вопрос в том есть ли вообще порты приема обратной связи. Привыкли нагибать мир через многомиллиардный маркетинг. Посеяли, удобрили, пожали. Мешающих - купили и закопали.

При этом не всегда понятно что это циничная дальнозоркость орлов или полная слепота кротов.
Потому как крот может очень искренне копать и копать, лишь бы копать.

При этом вижу что очевидные для спеца не летающие вещи привлекают деньги инвесторов.
То есть такое впечатление что хайп только из-за и для акционеров и инвесторов.

То есть в этом случае SAP их не волнует удовлетворение клиентов, а акционеров.
Этот конфликт интересов стал настолько виден только с гребаной облачной подпиской.

К чести SAP тот же HANA может размещаться на многих облачных площадках, а не приварен к их "Azure".

[fed]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

То есть в этом случае SAP их не волнует удовлетворение клиентов, а акционеров.
Этот конфликт интересов стал настолько виден только с гребаной облачной подпиской.

Ну собственно - их и должно интересовать только удовлетворение акционеров. Просто в нормальной экономике, при падении удовлетворенности клиентов, денежный поток падает, а затем и акционеры тоже становяться недовольны.
Проблема в том, что во первых последние лет 10 деньги деньги были почти бесплатные и по рынку акций бегали (и бегают) инвесторы, которым нужно эти бесплатные деньги в какие-то акции вложить. И вполне возможно, что последнее время эти технологии маркетингового хайпа как раз и были направлены не на клиентов, а на инвесторов. Во вторых - как я уже говорил, с помощью стандартов оценки выручки от подписки, эту самую выручку можно с легкостью надувать, создавая еще больше ажиотажа среди инвесторов.
Проблема в том, рано или поздно процентные ставки повысяться, хайповые пузыри лопнут, и некоторым прогрессивным CEO придется отвечать не только перед акционерами, но и перед SEC...