|
07.02.2011, 11:24 | #1 |
Участник
|
NewProjectSPB, Георгий абсолютно прав, это очень сложно, на порядок сложнее внедрить, чем ту же торговлю с логистикой.
ИМХО, как минимум нужна команда из полноценного PM, двоих разработчиков и грамотного аналитика (очень желательно двух), который уже занимался (даже если неуспешно) внедрением этого направления, желательно на Аксапте. Советую задуматься об реальной трудоемкости работ, она будет не менее 10-12 тысяч чел*часов. Соответственно, минимальный бюджет на внедрение и кол-во исполнителей должен быть в районе 300-400 тыс евро и 4 человека. Даже навскидку области автоматизации: 1. Финансовое планирование и прогнозирование 2. Управление договорами 3. Проекты 4. Снабжение (управление запасами, закупки запчастей и пр.) 5. Управление персоналом А сколько отчетности.... Я принимал в похожем проекте участие, сразу скажу - сделать на базе MDAX можно, но трудоемкость очень большая. Мы сами в том проекте все сроки пох.... (хотя и старались, и команда была хорошая). Для заказчика советую задуматься об словах Георгия и реально оценить трудоемкость работ. А вообще советую обратиться к консалтинговым компаниям, если даже хотите внедрять самостоятельно, пусть хоть обследование предприятия проведут и Дизайн с ТЗ напишут. Доверять своим сотрудником проводить обследование не стоит, мотивации не будет как со стороны аналитиков, так со стороны ключевых сотрудников заказчика (плавали, знаем), наоборот будут затягивать сроки. По сравнению со стоимостью проекта будет недорого стоить, 35-40 тыс. евро, но результат того будет стоить, поверьте. В Вашем случае (берете 1-2 программистов) результат сразу могу назвать - год-полтора уйдет на написание Дизайна, 3-4 года на внедрение. Думаю, все же внедрите успешно, но потерянное время и упущенная выгода будут несоизмеримо выше в случае, если бы внедрили сторонней консалтинговой компанией. Если хотите все же внедрять своими силами, в первую очередь советую найти хорошего и грамотного PM, он же уже подтянет знакомых аналитиков и программистов (т.е. в итоге соберется слаженная команда профессионалов).
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 07.02.2011 в 11:43. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: sukhanchik (2), nama (1). |
08.02.2011, 10:51 | #2 |
Участник
|
2Георгий:
Я бы рекомендовал найти опытного РП для начала. Без жесткого руководства проектом и методологии, в условиях когда... [бла-бла-бла] Он имеется 1. Каковы цели Вашего проекта? Цели определены в Уставе проекта и Описании проекта внедрения 2. У вас есть спонсор проекта, который будет занимать вашу сторону и заставить сотрудников пользоваться Системой... [бла-бла-бла] Да. Владелец и руководство компании дали соответствующие полномочия РП. 3. У Вас есть список ролей: сколько будет пользователей по ролям. Или хотя бы организационный объем проекта? Да. Сформирована ролевая схема по основным бизнес-процессам. 4. У Вас есть точный функциональный объем проекта? Сколько основных бизнес-процессов? Есть точный функциональный план проекта. Имеются описания основных бизнес-процессов (формат соответствует COSO). "возьмем программиста и все быстренько напишем", то да, конечно, справитесь, я в Вас верю! Спасибо, но у нас опытная команда. Разрабатывали и внедряли совместно несколько проектов. |
|
08.02.2011, 11:00 | #3 |
Участник
|
2 dmitryul:
ИМХО, как минимум нужна команда из полноценного PM, двоих разработчиков и грамотного аналитика (очень желательно двух), который уже занимался (даже если неуспешно) внедрением этого направления, желательно на Аксапте. Как раз подбираем недостающих: двух кодеров DAX. Советую задуматься об реальной трудоемкости работ, она будет не менее 10-12 тысяч чел*часов. Соответственно, минимальный бюджет на внедрение и кол-во исполнителей должен быть в районе 300-400 тыс евро и 4 человека. Верится с трудом, т.к. такие суммы предлагают внедренцы... причем, увы, за эти деньги ими не предлагается решить наши проблемы, а реально "втюхать" то, что у них уже есть и не совсем нам подходит. По имеющимся у нас сведениям (и проектам) минимальный бюджет проекта должен быть на 40%-75% меньше в случае работы с самостоятельной командой, которую мы формируем |
|
08.02.2011, 11:03 | #4 |
Участник
|
2 abv2703:
Кхе! А результататы кастинга 2-х месячной давности не удовлетворили? Ссори, это вы о чем? Видимо, с кем-то путаете. |
|
08.02.2011, 13:11 | #5 |
Участник
|
|
|
08.02.2011, 16:58 | #6 |
Участник
|
|
|
08.02.2011, 14:31 | #7 |
Аманд
|
К слову сказать, эта оценка может быть справедлива для бюджетов части российских внедренцев, а имея опыт работы с буржуйскими проектами и буржуйскими же внедренцами, в особенности отраслевых решений, могу сказать, что цифра будет совершенно другой.
|
|
08.02.2011, 14:34 | #8 |
северный Будда
|
В какую сторону?
__________________
С уважением, Вячеслав |
|
08.02.2011, 18:45 | #9 |
Аманд
|
Выгоды от внутренней команды в 40-75% не будет. Может быть разница в контрактной стоимости будет, но не в 2 раза. "На воздухе сложно оценить" сколько, в каждом конкретном случае оценка специфичная.
Там и бизнес другой, и консалтинг другой, там всё другое
__________________
- Видеобиблиотека Dynamics AX на YouTube . - наше отраслевое решение для Портов, Судовладельцев, Контейнерных терминалов и Транспортных компаний - Checkmarx - аудит исходного кода программ на безопасность Dynamics AX внедрение ERP и BI Последний раз редактировалось Vals; 08.02.2011 в 18:48. |
|