Цитата:
Сообщение от
skof
Я же предлагаю сделать соответствие юрлица компании в Аксапте. В таком случае отпадает программинг в части доступа со стороны финансистов. И придется только пилить отчеты и форму продаж для доступа продавцов. Также программировать саму структуру отдела продаж. Кроме того проще будет синхронизировать управленческую Аксатпу и фискальную 1С. А единую отчетность, которую захотят видеть владельцы компании собирать в OLAP. Кто из нас прав?
Если Аксапта ведет управленческий учет, то лучше тогда вместо юр лица использовать термин "подразделение", понимая под этим некое бизнес-направление, т.к. юр лица могут меняться независимо от схемы работы бизнес-направлений. Но это так. лирика.
По теме.
Есть 2 варианта подхода:
1. "Как было бы правильно сделать, если бы Аксапты еще не стояло и ее только планировали внедрить". Этот вариант наиболее трудозатратный, особенно если нужно менять что-то недавно сделанное. Но этот вариант наиболее устойчивый к последующим изменениям. Как говорится - сделав хорошо - потом будешь с благодарностью вспоминать.
2. "Как было бы проще сделать минимизируя усилия по изменению уже существующей системы". Этот вариант хорош, если требуемое изменение окончательное и дальнейшие движения в модифицируемой логике не планируются. Вариант минимизирует траты но закладывает мину замедленного действия на будущее. Впоследствии - вам придется тратить больше усилий (=больше денег) по дальнейшим изменениям - и вполне возможно - что будет по принципу "Скупой платит дважды"
Вы с консультантом подошли с разным подходом. Он пошел по первому варианту, Вы - по второму (насколько я понял).
Собственно - чтобы ответить на Ваш вопрос нужно получить самый главный ответ с Вас: какие цели преследовались при разделении компаний. Почему было произведено разделение?
а) Требовалось составлять баланс по каждой компании
б) Требовалось разделять функционал системы (в т.ч. права) по каждой компании в т.ч. логику ведения учета
в) (Не)требовалось получать консолидированную отчетность по холдингу
г) Другие (какие?) причины
Что изменилось с точки зрения бизнес-процессов в компании с того момента как было принято решение о разделении компаний? Убралась ли одна из причин, по которой было принято решение о разделении? Или родилась новая причина (какая?) чтобы наоборот этого не делать?
Со своей стороны скажу так. Работать в одной компании (в т.ч. и программировать, а особенно администрировать) несоизмеримо проще, чем в нескольких. Поэтому - если не существует очень веских причин для разделения компаний - то лучше этого не делать.