Цитата:
Изначально опубликовано Антон Солдатов
Есть и были успешные IT проекты made in Russia, где Project management работает и востребован(правда я не знаю, что Вы подразумеваете под "традиционным" PM), и где XP неуместен 
PM нужен, однозначно. XP - мне пока сложно понять, причем тут это, это методология разработки кода, но не ведения проекта.
Антон, Вы согласны с тем, что:
1. Что формальные ожидания от проекта (управляемость предприятия, достоверная информация, уисление контроля и снижение затрат на обработку информации) не мотивируют участников?
2. Что от искреннего желания всех сторон дойти до успешного завершения существенно зависит успех проекта, что шапкозакидательство "подпишем приказ генерального и все поедет как по маслу" обычно заканчивается большим песком в колесах?
3. Что важно выявить реальные ожидания участников от проекта, которые часто расходятся с декларируемыми?
4. Что эти ожидания можно сформировать в ходе проекта? (руководителям - статус предприятия и имидж, "мидлам" (среднему топ менеджемнту) - отчеты, сотрудникам ИТ - знания по модной системе, сотрудникам подразделений - дальнейшую работу в организации), менеджеру проекта и ИТ директору - резюме?
5. Что формальное управление проектом, не подкрепленное доверием участников друг к другу, не гарантирует никакого успеха?