Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
XP - мне пока сложно понять, причем тут это, это методология разработки кода, но не ведения проекта.
Проект разработки кода - тоже проект. Если некоторые положения/принципы из какой-либо методики Вы считаете приемлемыми в своей ситуации, почему бы ими не воспользоваться? К примеру, XP-шный принцип работы в паре(pair programming) можно перенести на любую задачу любого проекта.
Но этот подход(и любой другой) имеет, как и положительные, так и отрицательные стороны. Если сможете так работать - круто, если не получается - пробуем по другому. Люди разные, решения тоже. Главное - "to get thing done"
Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
1. Что формальные ожидания от проекта (управляемость предприятия, достоверная информация, уисление контроля и снижение затрат на обработку информации) не мотивируют участников?
Участника мотивируют его собственные ожидания от проекта. Каковы эти ожидания он часто и сам полностью не осознает.
Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
2. Что от искреннего желания всех сторон дойти до успешного завершения существенно зависит успех проекта, что шапкозакидательство "подпишем приказ генерального и все поедет как по маслу" обычно заканчивается большим песком в колесах?
Это не вопрос. Такой прием в разговоре часто используют, чтобы найти сторонника.
"
Вася: а откуда взялась вот эта трехэтажная формула?
Петя: Ваня, вы же согласны, что 2+2=4
Ваня: да
Петя: Вот видите Вася, Ваня со мной согласен.
Вася: а при чем тут это?
Петя: ну вот...
"
Успех проекта сильно зависит и от того факта, что в ближайший месяц в это районе не случится метеоритный дождь. Вы хотите сделать проект, генеральный хочет сделать проект, Вася хочет сделать проект, а Петя не хочет. Если Вы и Ваши сторонники ВМЕСТЕ СДЕЛАЛИ этот проект, значит Вы смогли, Вы молодцы, Вы команда, Вы уделали или переубедили Петю. Если Вы не сделали проект, значит Петя уделал Вас. Потом и до, конечно, можно говорить, что участники вашей команды в синих майках(или с более темной/светлой кожей), хотели добиться успеха меньше, чем остальные.. Только, для проекта это уже не важно. Команда его завалила. Петя оказался сильнее. Аминь.
Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
3. Что важно выявить реальные ожидания участников от проекта, которые часто расходятся с декларируемыми?
Для кого(чего) важно? Если это важно для Вас, если это важно для достижения Вашей задачи - делайте. Только делайте, а не рассуждайте "быть или не быть". Все же от конкретных ситуаций и людей зависит. Можно бегать полгода проводить интервью и анкетирования, но так и не сделать Вещи. Можно обладать даром предвидения, телепатии или просто подумать головой и сделать Вещь, а потом сказать - вот она, ваша РЕАЛЬНАЯ потребность. А можно сказать, не, ребята, я вам Вещь никогда не сделаю - не мой профиль, уж лучше я на кошках потренируюсь.
Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
4. Что эти ожидания можно сформировать в ходе проекта? (руководителям - статус предприятия и имидж, "мидлам" (среднему топ менеджемнту) - отчеты, сотрудникам ИТ - знания по модной системе, сотрудникам подразделений - дальнейшую работу в организации), менеджеру проекта и ИТ директору - резюме?
Когда люди общаются, они в той или иной степени влияют на ожидания друг друга - это неизбежно. Если вы смогли убедить в своей правоте других - вы правы. Удачи.
Цитата:
Изначально опубликовано Елена Сысовская
5. Что формальное управление проектом, не подкрепленное доверием участников друг к другу, не гарантирует никакого успеха?
Ничто не гарантирует никакого успеха. Даже флейм в форумах.