История с MBS, порождает простой вопрос: "Зачем Microsoft пришла в этот бизнес?" Денег некуда было девать?
Конечно, "вечный бизнес", однако, сколько фундаментальных трудностей: бизнес решения без консалтинга - это нереально, а понимание консалтинга софтвером неэффективно.
Прошло два года... Ну, да проглотили тот же Навижн, порезали затраты, объединили/унифицировали разработку/локализацию в крупные региональные центры, решили когда-нибудь выпустить единый продукт MBF. Просто мелко!
Нет главной идеи! Нет ясной стратегии под ее реализацию! Нет динамики в развитии нового бизнеса.
В местном Microsoft ведь никто не толком понимает, чем занимается их Business Solutions. В штаб-квартире… посмотрите на статью, второй человек в конторе и ничего внятного.
При таком взгляде на положение вещей можно понять, почему крупные игроки/партнеры по данному бизнесу начинают подсказывать куда «лучше» рулить.
P.S. Игровые приставки или ОС для коммуникационных приборов и т.п. на порядок прибыльней. Может быть, я что-то не понимаю, объясните, pls