В БОЛЬШИНСТВЕ российских предприятий практикуется система, где не главбух говорит как учёт организовать (как положено по законодательству), а самый важный начальник (а бухгалтерия "фиксирует факты", которые надо будет отражать в учёте). Есть хорошая поговорка: Афёра - это очень хорошая сделка, на пути которой встал очень нехороший закон (в лице бухгалтерии, а потом и органов).
Пример: требуют выдавать материалы, когда еще их поступления не было
Классический пример "управленческого", а не "бухгалтерского" учёта. Если у вас ещё нет себестоимости по документам - товар лежит на складе. Однако, начальство ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО стоимость знает (по телефонным разговорам и факсам от поставщиков и т.п.). И что, если приходит покупатель, то товар ему не отгружать? Т.е. будет простой средств, залёживание товара, зажержка прибыли и это только из-за какой-то бумажки? А если это оптовый клиент, которому срочно нужна отгрузка - упустите стотысячную сделку(USD)? В этом случае и появляется изменение документов задним числом. Так вот, российскому предпринимательству нужна система, позволяющая вести реальный управленческий учёт в реальном масштабе времени и при этом иметь возможность сдавать отчётность государству. Западные системы не позволяют этого
1С подходит вполне, хотя можно даже БЭСТ заставить...
Единственный реальный недостаток в 1С - ОЧЕНЬ долгое перепроведение при ведении реального учёта.
Да, в любой западной системе можно проводить любой датой финансовые документы в рамках открытого периода. Но надо же знать СЕЙЧАС перед перегоровами с поставщиком какую цену мы можем себе позволить по этому товару - иначе будет гораздо выгоднее взять другой товар (например, более ликвидный) и т.д. Я уж не говорю что здесь должны учитываться потенциальные закупки по хорошей цене и наоборот скидывание залежавшихся товаров по себестоимости, чтобы только удержать клиентов по другим позициям (клиенту проще покупать всё в одном месте, да и выгоднее - меньше транспортные расходы и пр.).
Короче, правка в прошлом необходима начальству - это может быть и общая база с поддержкой правки задним числом, но лучше - отдельная база "для начальства".
Начальство выбирает 1С !
Рассмотрим конкретную проблему почему механизм сторнирования ничем не лучше механизма проведения 1С (а даже получается более запутанным):
Документы проводятся задним числом (в Navision это отражается сторнированием). Есть такая банальная вещь как "распределение по партиям".
Есть приход, с него потихоньку отгружаются товары, 0 остаток по партии - списывается следующая партия (классический FIFO).
Теперь пытаемся вставить документ возврата задним числом - оба на, это уже не FIFO т.к. 1-я партия не до конца погашена.
Теперь пытаемся вставить документ прихода задним числом - облом, тоже уже не FIFO т.к. "следующая партия" выбрана не самая древняя, а та что БЫЛА самой древней.
Теперь пытаемся вставить документ расхода задним числом - ааааа! Отрицательные остатки по партии!
Именно поэтому в Axapta запрещена корректировка задним числом. А теперь сторнирование:
Теперь пытаемся вставить документ сторнирования себестоимости текущим числом - Ops ... Себестоимость партии в отчётах за прошлый период не изменились ... Или ещё лучше - полезли минуса в взаиморасчётах с покупателями. А реально таким образом невозможно ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ по партиям товар. Можно только исправить документ. И потом в отчётах перелопачивать всю базу с целью восстановить движение партии товара.
Кстати, а почему так мало продаж navision?
Где-то в 100 раз меньше, чем у 1С, кстати. Суммарный оборот компаний на 1С тоже гораздо выше чем оборот компаний на Axapta. Объясните plz зачем вообще navision нужен? (в контексте того что 1С 8.0 ориентируется на тот же рынок и сопоставим по скорости)