Попробую сказать то, что mazzy пытается всем втолковать уже как года 2.
Не надо сравнивать системы как средства разработки и с точки зрения удобства разработки и скорости перестройки в них бизнес-процессов. Оценивайте уже сделанный труд по существующим модулям. Внимательно отнеситесь к сути процессов (финансы, логистика, проекты, производство) и их взаимосвязей. Оцените, насколько это соответствует Axapta. То, что есть там - это плод многих и многих человеколет размышлений. Подумайте, что, возможно, несоответствия у вас не объясняются как конкурентное преимущество или производственная необходимость. Возможно, процессы (или то, что их заменяет
) изначально неправильно спроектированы.
Итак, если то, что есть у вас объясняется на 90% и более тем, что есть в Аксапте (и на 99% по всем критическим процессам), то приобретайте Аксапту как отлаженный инструмент ведения бизнеса.
Если расхождений больше - смотри по обстоятельствам. Попытаться понять, почему расхождения. Если это действительно уникальность процессов, то выбирайте другую систему.
Могу высказать предположение, что в нормальном (с моей точки зрения) проекте не менее 50% времени и сил приходится именно на анализ БП (с учётом преимуществ абстрактной автоматизации). Т.е. до рассмотрения автоматизации посредством конкретной системы вообще.