Показать сообщение отдельно
Старый 15.10.2015, 10:25   #62  
gl00mie is offline
gl00mie
Участник
MCBMSS
Most Valuable Professional
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,684 / 5788 (200) ++++++++++
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
Записей в блоге: 3
Цитата:
Сообщение от Bobkov Посмотреть сообщение
Позволю себе выразить мнение, что причина тут не в организации "консалтинг" или "внутренний проект", а в мотивации исполнителя.
Очень тонко подмечено
Цитата:
Сообщение от Bobkov Посмотреть сообщение
В общих чертах, это выглядит так:
- Если сотрудник сидит на окладе или подрядчик на таймшитах, то они оба будут заинтересованы в том чтобы поменьше писать документов, а побольше удовлетворять пользователей.
- А если сотруднику обещана большая премия за результат или подрядчик привлечен на фикс-прайс, то оба они будут очень заинтересованы в том, чтобы требования к результату были заранее поточнее определены и утверждены. Тут и возникает потребность в документах целеполагающего характера.
В переводе на русский, если сотрудник заинтересован в результате, то он документирует работу по проекту ("получите, распишитесь"), а если в самом процессе безотносительно результата, то концентрируется на удовлетворении хотелок пользователей ("чего изволите?")
Цитата:
Сообщение от axm2013 Посмотреть сообщение
В тех проектах которых доводилось участвовать то что предполагалось изначально порой очень сильно расходилось с действительностью на конечном этапе. Причин масса: зачастую пользователи ака ключевые пользователи слабо представляют работу Dynamics Ax а в свою очередь консультанты слабо представляют бизнес процессы и их тонкости.
В переводе на русский: консультанты не разбирались в бизнесе заказчика.