Привет,
И тут такое началось...
Цитата:
Изначально опубликовано komar
Не поможет. Ведь каждый будет использовать свои пункты, в которых его система сильнее.
Отлично. Пускай поставщики решений приводят аргументы, а мы уж как-нибудь расставим приоритеты.
Цитата:
Изначально опубликовано komar
Да и надеяться на объективность не стоит. Стоимость внедрения - это круто. 10000 на 2 компании на 3 месяца - получается 5000 на компанию и 5/3=1.7 тысяч на месяц работы. При таких масштабах даже не важно, каких денежных единиц.
Представляю себе стоимость софта и зарплату команды внедренцев.
Очень странно искать стоимость софта в стоимости консалтинга. Команды внедренцев состояли из специалистов предприятий, а их зарплаты входят в соответствующую статью бюджета подразделения.
Цитата:
Изначально опубликовано Pavel
Далее, 3 месяца – как есть. То, что два проекта, наводит на мысль о закономерности. То, что совсем мало денег отражает специфику проектов:
1. практически все работы выполнялись собственными сотрудниками компаний
2. опыт использования систем у них был, предприятия свои знают, «люди толковые»
3. зарплаты в регионах не сравнить с московскими
4. внешние консультации были по вопросам, которые они не смогли решить самостоятельно (организационные и прикладные).
5. организационная функция выполнялась вне компаний (определение структуры проекта, рабочих групп, рабочих планов, подходы к внедрению, отслеживание состояния проекта и т.п.).
С опытом еще проще - этап накопления уже пройден (повторюсь, любое решение – как переставить мебель в своей комнате).
Для любителей арифметики привожу ссылку, где тема достаточно подробно уже обсуждалась (
http://www.axforum.info/forums/showt...=1094#post1094).
Цитата:
Изначально опубликовано AKIS
На мой взгляд, низкая стоимость внедрения - как раз самый слабый пункт во всей аргументации Павла. Эта низкая стоимость скорее отпугивает потенциальных клиентов, чем привлекает их.
Одним словом, «зажрались москвичи». В регионах на предприятиях достаточно толковых людей, которые способны внедрить новую систему при правильной организации процесса и передаче знаний о продукте.
Поскольку Эдвард лично знаком с финансовым директором одного из предприятий, то может подтвердить, что подвоха здесь нет.
Система эксплуатируется, уже успели реализовать новые проекты (GAAP и финансовую отчетность, основные средства, перенести рабочие места из управления в цеха и склады и др.). До конца года модуль производства запустят, интеграцию с измерительным оборудованием и др.
Цитата:
Изначально опубликовано AKIS
Есть только один вариант, при котором покупатель без оглядки бросится на дешевизну - если его совершенно не интересует результат внедрения в виде работающей системы.
Если бы аксапта была лучше, то XAL сейчас бы там не эксплуатировался. Что мы враги сами себе?
Цитата:
Изначально опубликовано mad_pilot
Честь фирмы в Columbus?
Попал Эдвард.
Вряд ли по стилю работы Колумбус радикально отличается от остальных консалтинговых компаний. С «жизненными обстоятельствами» всем приходится считаться в равной мере. Опыта и специалистов разве что больше, а цена соответствует раскрутке и близким отношениям боссов. Порой мне кажется, что это вообще одна компания.
Остается посочувствовать остальным партнерам в их «равной» конкуренции.
С уважением.