|
Привет, Aleck,
Жизнь на редкость неконструктивная штука в части отношений «деньги - стулья». На счет «русла» - это зря. Для клиента, которому все время пытаются внушить отсутствие альтернатив при отлично отлаженном, эффективном и экономически выгодном решении, веду себя на редкость конструктивно. Очень внимательно разбираюсь с новыми системами компании Navision, отделяю маркетинговые сказки от действительности, предлагаю к обсуждению полученные выводы (см. темы «Корреспонденция», «Зарплата», «Производство», «Окна», др.).
Далее по пунктам:
1. Наверное, очень «близко», потому что многие партнеры Navision такой уверенности по стратегии развития продуктов не имеют. Более трех четвертей доходов Navision приносит Attain. Axapta лучше всего продвигается в России. Очевидно, из-за «высокого» качества продукта, или из-за исторической слабости позиций Navision на российском рынке. Есть страны, где Аксапту даже не начинали активно продвигать (Польша, например). Какой из продуктов будут активно продвигать в будущем? М.б. оба? Не знаю.
2. Как уже стало минимум пять лет? А 24-января продуктам было отмерено жить минимум три года. Математика славная вещь, полагаю, еще несколько недель дискуссии позволят системам жить вечно.
3. Через три года не выйдет версии XAL 4.0, а останется только поддержка? КАКОЙ УЖАС! Очевидно, отчаянье должно быть настолько сильным, чтобы заглушить разум.
- Иначе как можно будет объяснить отказ от решения, в котором все необходимое работает (уж не буду здесь перечислять по «пальцам») и выбор сырого продукта, финансируя процесс его локализации и доработки в ходе проекта.
- Настолько сильным, чтобы заставить платить за решение и поддержку на порядок больше.
- Чтобы не воспринимать гарантии достижения результата и азартно сыграть в орлянку (внедрим, не внедрим)?
- Чтобы растянуть в два-три раза удовольствие от процесса внедрения?
Клиент решает свои проблемы и добивается результатов самым оптимальным для него способом. Вопросы стратегии развития информационных систем, геополитики, теории относительности и прочие отступают на второй план.
4. Трудно назвать иначе как «детский лепет». По всему миру обязанность поддерживать и развивать продукты реализуется Navision. В России дистрибутор нашел некий уникальный способ «освободиться» от поддержки одной из своих систем (соответственно от поддержки существующих клиентов, хотя бы версии 2.80)? И какое отношение может иметь письмо Columbus (одного из многих NCS) одному из клиентов к поддержке всех пользователей системы в СНГ?
5. Слишком теоретично. Однако, хорошо соответствует имеющейся статистике, потому что редкой компании, купившей Аксапту, удается через год запустить ее в эксплуатацию. Автоматизировать российский учет в нормальном виде не удалось никому, и это всегда творчество NCS для конкретного клиента (например, книга покупок у трех известных мне NCS реализована у каждого по-своему). Все сделали инвестиции и увлеченно осваивают бесконечные аспекты процесса внедрения (ищут грань между «внедрением и развитием», отделяют «систему от среды в системном анализе»).
Конечно, можно сказать, что существующие проблемы с продуктом временные и будут решены в ближайшее время. Очень хотелось бы поверить в данную перспективу. Но такого рода комментарии звучали еще год-полтора назад и не обрели достойного материального воплощения.
Возможно, что-то из высказанного выше покажется сомнительным. Можно обсудить и иные точки зрения.
Прошу прощенья, что позволил себе немного посмеяться.
С уважением
|