Показать сообщение отдельно
Старый 10.10.2012, 19:08   #4  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,275 / 3476 (122) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Прокомментирую по пунктам
Цитата:
Сообщение от Alexey Neu Посмотреть сообщение
Из главных минусов MS Axapta отмечается:
- дороговизна любых доработок, при относительной дешивизне лицензий;
Я бы может еще согласился с дороговизной лицензий, однако дороговизна доработок - это вопрос спорный.
1. Специалисты по "восьмерке" уже не менее дешевы в деньгах, чем специалисты по АХ, в связи с тем, что увеличение количества функционала в 1С 8 требует наличие специалистов, знающих этот функционал.
2. Доработки доработкам рознь. Нужно смотреть специфику предприятия. Если в бизнес-процессы предприятия краеугольным камнем ставится вопрос "перепроведения" документов - то конечно - в АХ такие доработки сложны. Однако, если под Ваши бизнес-процессы подойдет уже существующий функционал или же доработки не будут противоречить идеологии системы - то такие доработки будут отнимать не так уж много времени.

Цитата:
Сообщение от Alexey Neu Посмотреть сообщение
- эффект зависимости от непрерывного финансирования;
Вот этот вопрос не очень понятен. Любая система требует поддержки. Никто не запрещает использовать систему и не тратить дополнительные деньги на поддержку. Правда в этом случае - желание не тратить денег должно быть выше желания слушать пользователя - что ему нужна та или иная дополнительная кнопка

Цитата:
Сообщение от Alexey Neu Посмотреть сообщение
- неповоротливость при динамическом изменении структуры холдинга;
Это опять-таки - любая система. Если Вы проложили дорогу от пункта А к пункту Б - то любое серьезное изменение (произошел обвал) может быть подправлено конечно и с помощью "костылей" (объезд по траве), но для полноценной отдачи от системы изменение должно быть отражено в системе так, как будто это было так изначально. И чем больше используется функционала в системе - тем сложнее это сделать.

Цитата:
Сообщение от Alexey Neu Посмотреть сообщение
- временная недостоверность данных в BI системах руководителей, связанная с инертной реакцией на изменения в законодательстве РФ;
Это с управленческим учетом никак не связано. Временная недостоверность в BI-системах может быть связана с их оффлайновостью по отношению к системе. Но уж никак не с законодательством.

Цитата:
Сообщение от Alexey Neu Посмотреть сообщение
- дополнительная нагрузка на пользователей.
Опять-таки, любая система - это нагрузка на пользователей взамен экономии времени руководства.

Я рекомендую вам составить такой документ:
Бизнес-процесс 1
- Описание
- Требования к автоматизации
- Реализация в системе
- Необходимые модификации
Бизнес-процесс 2
......
Бизнес-процесс N

Все задачи из раздела "Необходимые модификации" собрать в Excel-ку, расставить приоритеты и оценить в трудозатратах (=сроках) и деньгах.

Данный документ сделать как применительно к АХ, так и к 1С. Сравнив каждый документ для каждой из систем - Вы получите информацию о том - какая система лучше подходит именно Вам.

Консалтинговые компании обычно охотно оказывают услуги по составлению такого плана документа. Это может называться "Анализ и дизайн", "Оценка применимости системы", "ИТ-аудит" или еще как-то. Так что если сами не сможете составить такой документ для двух систем - то думаю - что можно будет его составить за деньги.

Соответственно, учтите, что все люди разные - так что для объективного мнения (если уж обращаться к услугам компаний) - полезно получить такой документ от нескольких компаний по одной системе, чтобы исключить вероятность случайной или намеренной ошибки в этом документе у одной компании
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени

Последний раз редактировалось sukhanchik; 10.10.2012 в 19:17.
За это сообщение автора поблагодарили: Morpheus (2).