Если 1С приделает еще и вменяемый блок бизнес-анализа (OLAP, легкая настройка пользователям) – остальным вендорам можно закрывать в СНГ деятельность по направлению учета. Они просто тут никому не нужны станут.

[Nick]

На мой взгляд, РП от 1С просто нет - так они не нужны, 99,99(9)% проектов 1С внедряются одиночками 1С-супер-спецами, типа "3 в 1" - сам себе руководитель, консультант и разработчик

[Reaper]

Цитата:

Сообщение от Nick

На мой взгляд, РП от 1С просто нет - так они не нужны, 99,99(9)% проектов 1С внедряются одиночками 1С-супер-спецами, типа "3 в 1" - сам себе руководитель, консультант и разработчик

Столкнетесь с ИТРП / Инталевым / Рарусом / БиТом / Астором / (подставить нужное) - откроете для себя много нового.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Reaper

Столкнетесь с ИТРП / Инталевым / Рарусом / БиТом / Астором / (подставить нужное) - откроете для себя много нового.

Сталкивались, Reaper, сталкивались.
Многие и работали там тоже.

[Сисой]

Цитата:

Сообщение от Nick

На мой взгляд, РП от 1С просто нет - так они не нужны, 99,99(9)% проектов 1С внедряются одиночками 1С-супер-спецами, типа "3 в 1" - сам себе руководитель, консультант и разработчик

Вот только не надо таких обобщений. Проекты внедрения нескольких конфигураций на 0,5-1 млн.$ тоже суперспецы вытягивают?
В личной практике сталкивался с проектом, где от нескольких франчей работало более 20 специалистов одновременно.

[Nick]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Вот только не надо таких обобщений. Проекты внедрения нескольких конфигураций на 0,5-1 млн.$ тоже суперспецы вытягивают?
В личной практике сталкивался с проектом, где от нескольких франчей работало более 20 специалистов одновременно.

Не спорю, есть такие проекты (более того - сам на таких проектах работал))) поэтому и не написал 100%